对于农业，万达一直持“玩票”的心态，也一直持警惕心态。

虽然在早期论证对贵州丹寨如何进行产业扶贫时，atv，刚开始考虑的切入点确实是农业。当时结合丹寨县产业特点，选择了当地多数农民从事的土猪养殖和硒锌茶叶种植两个行业，一是建设30万头规模的土猪扩繁厂、屠宰加工厂和饲料加工厂，二是建设万吨规模的硒锌茶叶加工厂。这样不但能解决部分人口就业问题，而且当地贫困人口无偿入股，可以享受分红， 茶叶加工厂也可以对农民种植的茶叶进行订单收购，从而增加收益。

从农业切入进行产业扶贫，其商业逻辑至少在理论上是成立的，其特色产业链条的闭环优势也是存在的。

因为在王健林看来，万达拥有全国最大的零售渠道，如果他们借助这一渠道优势，成立专门销售公司，把在丹寨深加工的农产品销往全国，完全可以形成农民种养、企业加工、全国销售的良性循环。

2014年12月2日，万达集团董事长王健林在丹塞考察

然而经过一年多的摸索和调研，王健林还是决定放弃养猪和种茶，原因很简单，搞农业不赚钱。正如他对记者所言：

“当我们调研了国内的5大养猪企业发现，都没有挣钱的，基本是一年挣一年赔，那十年下来不就为零了吗？没有利润，怎么搞下去？”

虽然出身干部家庭，但王健林对农民、农业、农村也一直持有情怀。可作为万达集团的掌舵人，王健林最终没选择进军农业板块，是因为其理性思考一直占上风，或者讲，他的商人思维这根弦一直紧绷着，那就是赢利模式没想清，不能赚钱的事可以玩，可以试，但一定不会正经干。

早在2011年，万达集团其实就已试水农业，而且还是大手笔。当年的1月5日，万达集团与北京市延庆县、香营乡签订了合作协议，计划总投资4.9亿元在当地建设中国最好、世界一流的有机农业园。

万达集团投资建设的有机农业园（北京万达有机农业有限公司）占地5700亩，集粮食、蔬菜、中药材种植及畜禽、水产养殖于一体，实现种植养殖业循环，形成有机农产品生产、加工产业链。

这是万达集团的第一个农业项目，但在建设之初，就已经清晰定位为“（北京）万达员工的食品安全福利工程”。所以当年建设的第一批设施农业，便是60栋日光温室、61栋钢架大棚，主要种植蔬菜和草莓，目的仅是解决万达内部员工想吃健康、绿色“放心菜”的问题 。

自2012年4月以来，有机农业园已累计向万达集团食堂、万达学院食堂供应蔬菜、瓜果6万多斤，包括根、茎、叶、果、花5大类，共32个品种。

因为没有赢利压力，atv，也不追求商业化，所以这个有机农业园的建设更具内部福利意义和外部示范效应。园区共划分为有机种植示范区 、有机养殖示范区、科研试验示范区、旅游观光示范区等4个功能区。

因为有钱，所以建设也好，运营也好，都显得有些任性。譬如为实现园区猪、鸡、牛、鱼的真正有机生态养殖，均配置音乐运动场和原生态轮牧放养区，依托山坡林地进行原生态放牧养殖。

饲料来源均为本园区内生产的玉米、大豆、牧草等大宗原料，辅以林地昆虫、野菜、杂粮，呼吸林中空气，饮山中无污染的深井矿泉水，还配置自动化饲喂系统、环境自动化控制设备。

因为只是服务内部的高科技农业试验园，所以园区里可谓应有尽有。仅以肉禽供应为例，除了亲自引进莱芜黑猪进行杂交试验，提升猪肉品质和风味外，还同时引进鲁西肉牛、驴、羊等牲畜，以及北京油鸡、芦花鸡、华北柴鸡、贵妃鸡、铁脚麻鸡、乌鸡、土鸡等禽类养殖品种，而且还一直持续不断地丰富农产品品类。

有机农场：万达有机园大棚内种植的小金瓜

耐人寻味的是，2016年4月5日，万达有机农业公司历时三年探索实践，精心编制的《有机种养工作手册》正式颁布实施。

这本手册全面阐述了种植、养殖各类操作、验收与管理，涵盖自行配置饲料，病虫害防治、畜禽鱼类疾、疫病防治等多个方面内容，规范了种植、养殖全过程中的操作流程和方法，堪称业内种植、养殖类实操宝典。