毅然决然的选择创业，孙涛勇一开始就遇到了融资难题。他把BP（商业计划书）发给了很多人，包括雷军、徐小平，但无一例外石沉大海。因为没有任何背景与光环，甚至没有正式的工作经验（在百度只是实习），所以当时没有人愿意投资他。

　　后来，孙涛勇几乎用尽了他所有的资源，也是他仅有的资源——他在医疗机构时的老上级给了他第一笔天使投资，在这家公司认识的女友成为了他的第一任产品经理，他在百度实习时的上级的上级成了他的CTO。

　　再后来，孙涛勇带领微盟先后完成了A轮、B轮和C轮融资，在2016年资本寒冬来临之前，储备了超过5亿现金，估值超过30亿元。

　　在《我是创始人》节目中，孙涛勇的前几集表现并不尽人意，镜头也不多，更多时候是担任其他创始人的“智囊团”角色。但他就是这样慢慢收获了新氧金星、美啦美妆张博的友谊，在第八集被推选为队长。

　　在《我是创始人》最后两集中，孙涛勇先是放弃村长竞选以退为进，获得晋级资格；在最后一集凭借智谋取得了队友的认可，掌握主动权带领自己的队伍大逆转后，最终完成了个人的逆转赢得冠军。

　　不论在创业路上还是在节目中的表现，孙涛勇都不是最具实力、最多资源、表现最突出的那个人。而他之所以能走到最后，偏偏来自于他最早期那些“微不足道”的积累，再加上对时机的把握，就完成了一次“完美的逆袭”。

　　《周易》上经初九说：潜龙，勿用。九四：或跃在渊，无咎。

　　孙涛勇的“逆袭”很像易经里的潜龙勿用。因为能量有限，就只好不断的蓄势、蛰伏，在关键点出击，all in，逆袭。之后再蛰伏，如此循环。

　　驭势而行

　　孙涛勇很喜欢电影《使徒行者》。

　　他在《我是创始人》发布会现场曾COSPLAY过“张家辉”。张家辉在电影中饰演黑道大哥、警队卧底“蓝博文”。蓝博文重情重义，对曾经的大哥、现在的小弟“邵志朗”（古天乐）百般照顾，恰好孙涛勇现在的合伙人也是自己曾经的领导。

　　蓝博文懂得隐藏自己，克制情绪。

　　在《我是创始人》第12集中“黑白两队”对阵的第二局，孙涛勇明知道队友出牌错误，在他试图说服队友的过程中，“凯叔讲故事”的王凯临时任命队长来压制孙涛勇，眼看他的情绪就要克制不住了，最后还是忍耐了下来。

　　此外，蓝博文是一个有智谋的人。孙涛勇在节目里制定策略、排兵布阵，在公司中制定发展战略、建设企业文化。

　　“创始人是绝对的战略制定者。而高管，则负责战术的执行。”

　　孙涛勇在制定战略时，有意的营造势能。当一个公司具备了势能，就像一个磁铁，会吸引源源不断的人才，进而势能越来越大，形成正向循环。

　　孙涛勇说的第一个势能，是赛道，是微信。罗振宇在2016跨年演讲中提到，BAT对于今天的互联网是是阶级固化的一层，开奖，创业者很难在BAT这一层有所作为，但是可以在其它层面进行创业。微盟走得就是这条路。

　　微盟有三块业务，基于微信公众品平台的社交广告，基于微信公众平台的软件开发（TO B业务），以及基于微信用户的社交电商（TO C业务）。三块核心业务全都依托于微信，这非但没有给微盟造成束缚，反而加速了微盟的飞速增长。

　　其中，社交广告和TO B业务都已经取得盈利，而社交电商的发展潜力巨大。这一块的竞争对手，短期来看是来自于同为腾讯“双百计划”的拼多多，远期来看是淘宝。

　　第二个势能，是团队，是内部势能。微盟最初成立时只有20个人，如今已经有了2500人，孙涛勇一直在有节奏的找人、搭团队，截止目前合伙人级别五六人，中层管理有七八十人。

　　孙涛勇自己擅长产品、市场，所以选的第一个合伙人是销售。在微盟规模小的时候，孙涛勇自己担任技术，A轮完成之后，马上挖了自己在百度实习时的领导的领导做CTO。在未来上市的时候，孙涛勇还计划去挖一个CFO。

　　找人一定是有节奏的找，否则就会大材小用，或者找的都不是不适合的人。先有人，才有产品、客户，形成稳定的内部势能。

　　第三个势能，是资本，是PR，是外部势能。从2013年天使轮融资，微盟保持一年融资一次的节奏往前走，基于对2016年经济形势的不利判断，2015年融资了两轮，相当于提前拿到了2016年的钱。

　　资本是外部势能。它代表了对公司的认可，也给予了内部鼓舞和信心，也是在壮大势能。