2017 年进行不到一个月，我就看到了一篇堪称年度大作的文章，来自某创业媒体的《 记者亲历：采访2000名创业者 这11类创业者情商让人捉急》。

　　之所以称之为年度大作，是因为我预计在一年之内，我都不会看到来自如此媒体的如此神奇的内容了。奇文共赏，大家一定要点开看。

　　一

　　该媒体采访 2000 余名创业者，遭遇无数「奇葩」，忍无可忍，跳将起来大喊：今次必须要教你们如何接受采访了！

　　然而，这教学的水平，我实在不敢恭维。比如开篇第一个问题就惊掉了我的下巴。

　　问题一：创始人在采访时，对事件发生的时间记忆不清晰。

　　这位记者老师表示，有时不得不依赖其他报道，甚至创始人自己的朋友圈，才能追溯一个事件的时间点，比如公司何时成立。

　　这不禁令我对记者的工作方式产生极大怀疑：这位记者，开奖，你是不是以为，只要创始人斩钉截铁地确认了清晰的时间，这个时间就是正确的、不容置疑的了？

　　你为什么不去多踅摸几个来源，为什么不问问团队其他核心成员，具体到公司成立这种事情，眼睁睁面对多达一年的误差，为什么不自己上工商系统确认一下？在医闹关系中，你莫非只采访患者家属；在婆媳矛盾中，你是否只听婆婆的？

　　连最基本的采访原则都忘了，还好意思责备创始人忘了时间节点？采访是你的本职工作，记住时间节点是创始人的本职工作么？

　　这种「对创始人要求太多」的现象，于此文中比比皆是。这位记者老师一边指责创始人「不说感受」，一边又不允许创始人「兴奋点低」；一边说「讲故事的能力」是「重中之重」，一边又认为创业者口中的「未来」是「枯燥空洞」的。

　　Excuse me? 难道俺们创投圈流行的「讲故事」是不该包括未来的？我这几年投资经历大概是假的。至于又要人说感受，又要人客观公正地看待自我，孔子若是接受采访，大概会甩出一句：「我之大贤与，于人何所不容？」记者同志不如直接说：「麻烦你讲点儿你觉得好，我觉得好，读者也觉得好的事情呗？」哎，马儿马儿跑，马儿马儿不吃草。

　　我如果真的厉害，凭什么不能吹自己呢？记者如果觉得采访对象在自吹自擂，大可面带微笑地听取和记录，然后写出嘲讽的文章，供世人铭记。直接按住采访对象的嘴，说「你不要讲下去了，我怕」，我都有点儿分不清这是对创业者太坏，还是对创业者太好了。

　　二

　　一些创业媒体，因为自己从事的工作，可能产生了奇怪的联想。大概有人真的以为创业是个非常神圣的使命，创业者也全都有圣人般的情怀，以至于他们面对记者应该表现得如马云在达沃斯论坛面对索尔金般谈笑风生，甚至隐隐透露出一种长者的风范。

　　老天爷，一个创业者如果口活这么厉害，为什么不自己去做媒体？记者同志对创业者寄予的厚望，颇有一种「彼可取而代之」的既视感。

　　创业从来不要求完人。乔布斯刚愎自用，马斯克心胸狭隘，Robin 不择手段，Pony 腼腆木讷等评价，每每向我们展示了强人的侧面。各种意义上，成就一项事业，从来不需要创始人情智双高天赋

　　满点，不然合伙人是干嘛用的，不然员工是干嘛用的？

　　而记者老师可能不太懂这件事情，不然也不会义正辞严地指责创业者「不记得业务数据」「不关心场景细节」。白手起家从 0 到 1 的鸡汤故事看多了吧？让管技术的去关心数据，让管业务的去关心场景，这简直是大错特错的事情了——我每天见 3 个投资人 4 个应聘者 5 位政府官员打 6 个小时电话忙得七上八下干到晚上九点，居然还要我腾出脑子去记根本不需要我记的东西，记者同志，你行你上啊？

　　诚然，能对业务数据和场景细节侃侃而谈的创业者值得敬佩——虽然不知道这些细节他们是不是接受采访前临时温习或即兴创造的，但值得敬佩绝不意味着值得学习，值得学习也绝不意味着没学就要接受指责。专人专用是良好的企业管理作风，老实说，接受采访时该说什么，公司发展到一定水平后，都是专业公关该操心的事儿，创始人何必上赶着呢。

　　福尔摩斯说，不管地球绕着太阳转还是月亮转，对他的工作都没有影响。比起闲得蛋疼提升自己讲故事背数据的能力，创业者不如多融点儿资或者早点儿赚钱，直接请一位好公关。

　　三

　　这篇文中的一点甚至令我哑然失笑：记者老师表示，某位创业者因为路途遥远，拒绝走出公司与记者见面，于是计划中的采访不欢而散。