在百度宣布陆奇出任总裁兼首席运营官COO之后的24小时，李彦宏和陆奇一起出现在了媒体面前。“秦失其鹿，天下共逐之”李彦宏这样评价身边的陆奇。

两人穿着同色系的T恤亮相，默契十足。49岁的李彦宏与陆奇已经是将近20年的老友，每年夏天两人都会在美国某个海边的酒店封闭交流一两天，陆奇对于技术趋势和产业发展路径的很多想法都给李彦宏提供了灵感，今年被李彦宏多次提到的“Data is new resource code”的理念就是来自陆奇。

陆奇加盟后，百度所有业务群组负责人包括向海龙、张亚勤、朱光、王劲以及吴恩达等都将直接向陆奇汇报，陆奇将直接向李彦宏汇报，李彦宏对陆奇的信任和认可可见一斑。

陆奇是谁？他将如何改造百度？

李彦宏说“我懂的人工智能跟他相比，可能连十分之一都没有”；鲍尔默说“他集资深专业技术知识、出色的领导能力和广泛的商业知识于一身，在业界是非常罕见的奇才”；李开复说“他是顶尖的战略家兼执行者”……

当他打算寻找新的发展平台时，坊间一度传出Uber、阿里、腾讯、滴滴都曾向他抛出过橄榄枝。

这个经常身着T恤牛仔裤，很少出现在媒体的视野，媒体群访后甚至会在门口跟记者挨个握手的人，曾经一手将雅虎搜索业务推向最顶峰，曾经一手打造微软Bing搜索，也曾经是美国硅谷最高职位的华人。

陆奇对科技有着极致的热情和追求，很难想象一位微软业务总裁，仍然浑身贴满上百个传感器在街边亲自测试一种能够倒骑的特殊自行车，体验人类体验式学习（Experiential learning）的能力。不过测试过程中出了一点小事故，让他不得不进行两次手术，需要彻底休息，也是他离职微软的直接诱因之一。

最终选择加盟百度，陆奇将原因归结为“天时、地利、人和”。人工智能已经成为推动科技乃至社会进步的新一轮浪潮，中国在向信息工业创新大国推进的过程中会产生很多新机遇，同时中国也为人工智能的创新提供了有利的环境，再加上百度在技术和人才方面有深厚的积累，最终在一个月前，陆奇接受了李彦宏的橄榄枝。

加盟百度后，陆奇用“all in”来定位自己的工作状态，“我跟Robin讲，我做任何事情都是all in，atv，跟团队一起投入百分之百的精力”。陆奇勤奋的工作状态在微软时期是有目共睹的，每天4点起床，慢跑6公里后就投入一整天的工作中。

陆奇是一个非常看重企业文化的人，采访中他曾多次提到文化对创新和企业竞争力的影响，“一个公司要真正做强大，一定要有一个杰出和创新的文化”，他表示选择百度也是看重了百度的技术和工程师文化。接下来他将在大规模的基础性建设和对数据的敏感性及重视度两个方面来继续推进百度的创新文化。

李彦宏完全放权，为退休打算？

李彦宏几乎将百度所有业务的管理和运营都交给了陆奇，对于陆奇的接手他“非常有信心”。李彦宏完全放权，难道是要为退休做打算？并没有。

在李彦宏看来，退休和不退休并没有什么本质的区别，他只是想卸下日常的管理事物，将更多的精力花在百度的战略、文化的塑造、人才培养和吸引上。

李彦宏一直奉行“放权”的管理风格，“如果我跟下属之间有不同意见，先按他的意见办，如果办对了，我领导有方，如果办错了，再按照我的方法重新办一遍。在放权问题上，百度的高管应该从来没有遇到什么问题。”

李彦宏想在此时完全放权给空降的陆奇也未必是件易事。在过去的一年里，百度经历了业绩下滑和人才流失的两大难题。净利润连续两个季度下滑，营收在三季度首次下降，百度的市值正在与BAT阵营中的腾讯和阿里逐步拉大距离。两名副总裁王湛、李明远相继离职，IDL副院长余凯、主任架构师黄畅、无人驾驶汽车团队前负责人倪凯等重要人才也相继出走，百度正在经历人才流失。

不过，在过去的17年里李彦宏已经经历了太多的起伏，“2007年我很理想地认为上市以后我就可以退休了，所以我只需要管三个人——CTO、COO、CFO。但是，07年年底时，这三个人由于各种原因全都离开了”。在李彦宏看来，只要还有一批有理想、有能力、热爱人工智能和互联网的人，百度就会越做越好。

李彦宏透露，他已经跟陆奇讨论了整整两天，列出了百度的TOP10挑战，开奖，他将跟陆奇一起逐个击破。

人工智能将成为百度的“下一幕”