“小目标”最初是万达董事王健林用来反讽现在一些人好高骛远、不切实际，盲目定下很难或不可能达到的目标的说法。它成为网络用语后，逐渐引申出全新的含义，现多指一种具备挑战性的目标，或是目前值得为之奋斗的短期目标。

　　2017年才刚刚开始，一些手机厂商就纷纷回顾了自己的2016年，顺便定下了自己在新的一年的“小目标”。今天，小雷（微信ID：leitech）就为大家盘点了手机厂商们的“小目标”，看看这些厂商们目标究竟是立足现实，还是夸张过了头。

　　小米：公司整体收入力争破一千亿

　　在1月12日召开的小米年会上，雷军发表了慷慨激昂的演讲，从回顾小米的核心，到分析2016年所取得的六点进步，再到介绍了小米2017年要坚持的五大战略，并且定下了一个“小目标”。

　　其中，小米的核心是真诚与热爱，六点进步包括坚持创新，突破高端市场、“电商+小米之家”的新零售模式、国际化业务增长、生态链崛起、生态模式成功验证和管理与效率方面的提升。而2017年的五大战略则是指黑科技、新零售、国际化、人工智能和互联网金融。

　　不过最让员工和米粉兴奋的还是小米在2017年的小目标，那就是“公司整体收入突破一千亿”。雷军表示“小米最坏的时代已经过去”，接下来将“撸起袖子加油干”。

　　华为：年度销售额达到330亿美元

　　作为目前国内唯一有资格和苹果、三星抗衡的手机厂商，华为2017年的“小目标”可能会引来友商纷纷侧目。在1月15日举行的华为消费者业务2016年度金牌奖颁奖大会上，一幕“330亿美元”伴随着华为的高管们一同亮相。有媒体猜测称，这一数额正是华为2017年的销售额目标。

　　330亿美元是什么概念呢？约合人民币2280亿元，既等于登上2016年福布斯中国富豪排行榜之首王健林的身家，也约等于滴滴公司的基本估值。去年华为消费者业务的年收入预计可达人民币1780亿元，也就是说华为今年的目标是在去年的基础上实现销售额增幅28%。

　　魅族：回归初心做梦想机，不再搞机海战术

　　1月13日，魅族在珠海总部举行2017年新春年会，一向低调、少有曝光的魅族科技CEO黄章发表了演讲。黄章称，魅族在2017年将回归产品，回归初心，打造属于魅族的梦想手机。

　　我们知道，2016年是魅族比较浮躁的一年，也是比较艰难的一年。虽然推出了14款手机，但真正让人印象深刻的不超过5款，与其说是产品、技术驱动不如说是“演唱会驱动”和营销驱动，甚至之前还传要转型做娱乐公司。再加上和高通的官司，产品几乎全线联发科，外观和功能同质化严重，能够做到2200万的年销量着实不容易。

　　而在2017年，魅族并没有像小米和华为那样将目标着眼于销售额或者销量，只是强调回归初心。并且根据之前曝光的规划来看，魅族今年的新机计划也将大幅削减，更加注重质量而非数量，不再走被网友诟病的机海战术和“32场演唱会”路线。

　　乐视：将品牌知名度提升到苹果三星级别

　　和上面已经拥有较高品牌知名度的厂商不同，直播，尽管乐视的2016年又是价格屠夫，又是生态化反，又是进军美国，又是强行推车，收购酷派和Vizio，硅谷开张新总部，同时又陷入资金困局，然而它本身在智能手机行业仍属于新兴品牌。国内尚且如此，何况乐视还是进军美国市场呢？因此，提升品牌知名度成为乐视今年的目标。

　　据外媒报道，乐视的目标是将品牌知名度提升到苹果和三星的层次。众所周知，苹果和三星是目前在全球唯二可以称的上殿堂级别的手机品牌，其他一些表现较好的厂商，大部分是占据某一片地区的优势。也就是说，乐视想要在2017年成为全球级别的手机品牌。