7、年会结束不代表事件营销结束。年会本身的时效性很短，再热闹的筹备也需要一个胡吃海塞的狂欢夜就全部收场，然而对于一个营销事件来说并不是这样（尤其是在某些社交平台还是打乱时间线、推出“未读池”的情况下）。

　　社交网络让许多事件都获得了离开本体之外额外的生命力，尤其是对于年会营销来说，关注度最高的几个元素，如年会场地、年会奖励和年会游戏，都可以被当做独立事件来持续性的产生新的内容。比如我们都记得某某公司年会请了AV女优，我们都记得某公司年会上公然玩突破下限的游戏，我们都记得某某公司在年会上抽大奖送宝马。

　　年会的结束不代表营销的结束，一方面提醒着公司需要承受得住创意，另一方面也提醒着我们在做任何营销事件的时候都要“管杀也管埋”，以免延伸出来的剧情出现了不可控的结局。

　　8、如果实在没有什么拿得出手的，那么低调总是没错的。与年终奖营销相同，年会营销对于一家公司来说也并不是必需品。虽然做得好绝对是品牌建设、理念输出的加分项，但一旦出现偏差，很多公司也是很难承受舆论上带来的压力的。所以如果年会策划上并没有好的想法、或者这一年公司的状态并不是那么理想（甚至有点糟糕），那么就不要强行把自己放置到舆论的聚光灯下——哪怕得到一句“无聊的公司”评价，也会让运营部门的努力一夜回到解放前。

　　随着农历新年的临近，新闻头条也渐渐被各大互联网公司的年会所占领，行业的舆论环境也难得也迎来了其乐融融的和谐画面。虽然互联网公司们已经习惯了在各个环节上进行数据考核，到处充满了KPI的气息，但逞强带来的糟心远比快乐多太多，让已经苦逼的一年的运营狗们短暂的放空一会儿吧。