在配套服务上，住百家（以众包形式）招募了数千名当地的华人管家，为用户预定、选房、入驻提供全中文语言环境，帮助消融文化隔膜，另外，住百家推出接送机、租车、导游、海外保镖等私人定制服务；

　　住百家房源主要是与房东直签为主，严格审核房东社会信用记录以及社交账户信息的纳入都会房源质控系统即PES之中。截止2016年上半年，住百家的海外房源扩充到25万套，覆盖70个国家的729个城市和地区，这使得让国人预定海外房源更加便利、安心。

　　纯粹的C2C的商业模式虽然给用户带来更多个性化，但也意味着不可控，住百家对多元化房源进行品控，辅之以一站式旅行管家服务，赢得了出境游国人的赞誉和认可，这也是住百家成为“全球民宿节”发起者的主因。

　　二、众多民宿交易平台模式差异，耕耘市场不同，成为共同携手举办全球民宿节的最主要原因

　　在互联网创业圈内，“友商”之间不相往来，并不时演绎出各种互撕情节，能存异求同把“市场蛋糕”做大的格局殊为难得，而在元旦至春节期间，多个明星级别的民宿行业联合举办“全球民宿节”令人欣慰的“奇观”，也给互联网人上了一课。

　　住百家模式被创始人兼CEO张亨德概括为“Airbnb+凯撒旅游”，主打中国人出境游，所经营是海外房源。尽管Airbnb有很多中国门徒，但是住百家无疑是Airbnb模式本土化改良并对外输出的成功典范。伴随我国中产阶级崛起，出境游人数也位居世界第一，消费能量愈发惊人，这让住百家未来有望占据全球化短租市场的半壁江山。

　　VC互联网分析师认为，住百家作为一个深度垂直的市场，满足了中国人出境游住宿的刚需痛点，并提供其他短租平台所没有复合服务，成为非标民宿业内“品控+服务”的标杆。这也是住百家能吸引当红明星Anglababy投资并获得冯仑、林毅夫等众多企业家和经济学家看好的主要原因；可以看出，创始团队相当的“克制”和专注，成立4年以来尚未涉足国内的民宿业务。

　　与住百家抓住中国人出国旅游的红利不同，途家主要是看准了中国国内的房产进入存量房市场，在与开发商合作开发房源、运营非标酒店式公寓业务上获得重大突破，一度被称为中国版的Homeaway，主要是以收取交易佣金为主盈利。

　　蚂蚁短租是原赶集网孵化创业项目，与小猪短租一样都属于C2C模式，主打国内多元化、非标民宿房源业务，在被途家全资收购之后，途家也从旅游酒店式公寓房源自营转型为分享经济平台。

　　携程与去哪儿在2015年合并之后，成为BAT之外的又一极，但携程与去哪儿的基因是OTA（在线旅游业）平台，其核心业务是酒店业务，所以携程与去哪儿的民宿业务由途家来打理无疑是明智之举。

　　住百家满足中国海外自由行游客需求，途家系满足国内自由行游客住在景区百姓家中需求，atv，二者属于不同赛道的选手，合作互补覆盖了国内、国际主要旅行地的房源，也让“全球民宿节”实至名归地。

　　在“全球民宿节”活动中，各家合围突击，共襄盛举在平台上推出了相应的非标民宿预定的折扣，参与“全球民宿节”的用户可获得千元红包，给人们春节期间旅行过年带来实惠，并推动旅行生活方式的快速普及。

　　三、“全球民宿节”成为民宿行业走向繁荣的时间界标

　　互联网行业造节并不新鲜事，无论怎样评论双11、618对于淘宝、京东电商平台对于年轻人网购习惯的培养，以及平台快速成为社会消费主场的价值都不过分，谁卡位时间节点，谁就有可能占据用户心智，成为该促销节点仪式化消费的领跑者。住百家联合创始人兼COO邹鑫也表示，“全球民宿节”作为非标住宿行业的代表性活动今后将持续举办下去。

　　全球民宿节的举办是多方多赢的狂欢节。对自由行的旅行朋友来说，可以享受到住百家平台的春节优惠，以及度假期间的管家式服务；对平台房东来说，借势春节旅游热增加房源的展示和交易机会，将闲置房源变现；对于参与民宿节的短租平台，能大幅度提升平台交易额（GMV），并加速旅游民宿成为全民新兴生活方式。