第二个问题，过去传统互联网所有资讯都是陈列和板块的方式，放在手机上突然不灵了。直到最后头条用一种非常简单野蛮的方式冲进来，才把这个事做完了。所以传统的新闻和网站搬到手机上基本上全死掉了，基本活不下去。

　　下功夫研究今日头条核心特点

　　我对头条的理解，从使用用户的角度来讲。有两点不用讲，千人千面，没完没了。尤其是没完没了，现在已经成了传染病，我很少用APP，但是我发现所有的浏览器，包括百度搜索、淘宝，在前半屏，把自己应尽的任务做完之后，下面就是这种没完没了，这基本上成为每一个APP长的一模一样的东西了。

　　我觉得头条有一个很核心的点，是我最关注的点，它为什么会人均20多次。会打开那么多次，会消耗那么多次数和文件数，我觉得叫每时每刻，这个词不一定准确，但是是我最大的感受。你可能时间拿起头条，动一下手，你就会得到完全不一样的东西，所以你要下一个决心，即使首页天榻了，这个新闻，第二次打开的时候，你也可以把它干掉。

　　这是过去大家做内容非常难以下决心的事情，但是头条真的这么做的，你每次见他的时候，宛如初见。如果大家细心观察一下，你每动一次，它基本上会有1-2个命中你，而且它命中的很多原因，实际上是因为你刚刚点了。在瞬间场景的关联度，他做的非常好。所以每时每刻宛如初见，以至于你没完没了，我觉得这是头条的核心体验特点。

　　有一个数据，如果有人做APP的可能会有感觉，这个APP上了以后留存47%，我们当时都不相信，因为非常成熟的APP，比如像暴风这种很老的很成熟的APP，大概50%留存。但是因为你非常成熟的应用和非常成熟的品牌，才有这样的结果。新的APP，22%、23%是行业里面表现不错的成绩，我们周留存做到25%、24%。所以当时这个留存出来的时候我们真的反复验证过，真的是47%，效率非常高。

　　我们其实主要做了三件事情，第一件事情，我们做的时候，查了所有的新浪体育、腾讯体育等每天更新资讯的量级，最高是400，平均是100、150左右。我们一旦开始用头条的方式做，发现根本满足不了，所以我现在每天已经不是两千了，只是写的报告两千，实际每天在升。我们大概是需要两三个月，每天更新量会到一万条，这是做头条的一个基本代价。其实那个东西特别难，难在哪儿呢？难在你要有一种决心，整个公司的组织结构、你选用的人才和你做决策的依据，跟过去做一个资讯类的东西截然不同，所以我们还是下了这个决心。

　　但是这里面真正难的实际上是要高手做算法权值，就跟调机器算法一样，机器还是中心，但是你需要人去调那些权值，开奖，在这里面，我们是觉得机器重要了，尤其到垂直领域，我相信综合领域的时候，可能机器的比重是99.9%，有0.01%是给那些高级的架构师，让他去调的。但是在垂直领域，至少在体育这个领域，我们发现，我们要留守5%-10%的空间，让编辑去调这个权值，这5-10%大家听起来很少，但是它至关重要，它实际上是几倍的效应，所以我们第二件事情是在这在这上面做了尝试。

　　第三件事还没做，应该是黑色的，就是一旦往这个领域做的话，是一定要做自媒体取证的，要跟自媒体发生关系，我们过完春节以后再动手。

　　内容流量的新机会

　　我们发现在做产品推广的时候，跟传统的推广方式不太一样，互联网的流量有一个新的机会点，这个机会点就是内容流量。现在用户实际上是被内容流量所引导的，但是内容流量，因为头条的内容，编辑得很快，所以产品内容的触点更新地非常快，如果用这个触点跟其他一些内容的入口发生关系，但是入口的用户进来以后，它的用户不失望，因为对方的平台也是内容平台，它为什么到了另外一家内容平台，他觉得还有价值。

　　所以这个事我发现，它跟过去的推广完全不一样了，这个推广就要求我们必须把产品、内容和推广这件事一起干，我们觉得蛮有趣的，新课程。而且这事最逗的地方是什么呢？就是一旦你发现这事是全新的课程，你希望每天重新面对新媒体去解决新问题的时候，你就知道每解决一天问题，就又死掉90%对手，我不知道能理解吗？因为别人没进来，所以你会知道自己领先。这也是全新的一个叫APP的推广运营模式，是我们因为做了这个产品模型导致的结果。

　　暴风体育第二个100天