毫无疑问，乐视是有危机的，这个事实不是人为捏造，也是乐视的掌门人所公开信承认。但是，乐视的反思显然不够，语言上成了巨人，可是在行动上，依然故我。

　　乐视融资168亿，这个数字，看着就吉利。选择在周日晚上发布，也是为了周一的股市有个好收成，但周一的资本市场却选择了用脚来投票。不知道是乐视受到了大盘的拖累，还是大盘受到了乐视的牵动，反正首日是绿草已经没了马蹄。

　　融创作为一家地产商，在如此宏大的乐视布局前面进行了大手笔的投资，据说还是一见钟情，六个小时达成了合作。在发布会上大谈这样的细节，是要告诉市场什么呢？是要说，做地产的都是土豪，有钱就随便花，还是要说，乐视充满了吸引力，如此大的投资只要六个小时就能搞定。

　　对于资本市场来讲，答案显然不一定是后者。因为，如果融资如此简单，为何还拖了这样久？为么融资简单，还会去找外行开发商，那么多财大气粗的投行都去哪了？

　　乐视是有实力的，贾跃亭也有资格在未来成为英雄。但是，时势造英雄，并非英雄都是呼唤出来的。所有的英雄，在成长过程中，都曾经被“”，这几乎是英雄必然的磨难。但是，并非所有被“嘲讽、质疑、打压”的人都会最终成为英雄，这要看造化，也要看胸怀气量，更要看抉择。

　　乐视的资金链危机也是显而易见的，在事件被公开之前就已经坊间猜测。实际上，这种资金链的问题并不需要对手去“黑”，因为都是和尚头顶的虱子（明摆着），甚至不需要多少的专业知识就可以算出来。

　　公司有多大营收？公司有多少融资？公司有多大利润积累？公司花了多少钱？这些都是清清楚楚的，想想就明白。至于很多人不明白，那是不愿意去想，或者想明白了不愿意去说，或者不愿意相信而已。

　　对于乐视，国安事件是真的，汽车事件也是真的，欧洲联赛转播差点停摆也是真的，顺丰双11威胁要停运也是真的，将这些都归结为“黑手作为导火索”，把头埋在沙子里做鸵鸟，没有任何的好处。乐视的问题不是“资本团队和财务团队的融资能力，没有能够满足战略的要求”，而恰恰是“战略方向不会变，All in精神不会变”导致的。

　　只要乐视的战略不变，不能集中精力把核心业务做成现金牛，资金链的压力就无法得到彻底的缓解，即便再拿300亿也只是添油战术。活下去比什么都重要，因为，只有活着，才有资格谈生态，有能力去实现“下一步经济发展的主流经济理”，才有可能成为“非悲剧”英雄，否则，只能成为奠基者而被人敬仰。

　　据媒体的说法。在发布会上，贾跃亭称，说乐视是在搞“庞氏骗局”的有两种人：一种是黑手，一种是SB。乐视这次的舆论风波，起因和导火索是格局不高的、心胸狭隘的竞争对手的动作。对此，乐视都是一笑而过，竞争对手把很多的心思花在对乐视下黑手、打黑枪的时候，对乐视也是一个好事，因为他已经不是乐视的竞争对手了，根本不在一个高度上，不在一个格局上。

　　作为一场挽救企业命运和解决资金链问题的发布会，既然在公开场合当成一个话题说了这么多，那就显然没有做到“一笑而过”。企业发展中都会有这样那样的问题，没有所谓的一帆风顺，只要是敢于面对就是英雄。即便有对手黑，也是自己给了对手能够黑的机会。苍蝇不叮无缝蛋，有问题先问自己，atv，而不是归于对手的打击。何况，自己没钱了，绝不是对手造成的。

　　面对打压，有人选择了针锋相对，后来又对阵公堂，现在已经成为了中国互联网五强之一。面对舆论“下黑手”，有人选择了沉默，后来公开进行了内部整顿，atv，不动声色的应对，让企业渡过了危机。面对众多“打黑枪”，有人选择了当面对阵，短信辩论，发布会迎战，不畏压力迎难而上，如今已经成行业里的世外高人。

　　乐视的汽车在发布会上宣布量产，但即便出厂也需要2018年，这一年多的时间对科技企业还太长，对股市的拉动作用有限。在这样的时刻，乐视需要做到的是壮士断腕，需要的是集中优势兵力做大有生力量。

　　我们非常希望乐视成为未来的英雄，乐视也有这个能力，只是需要从自己做起。看看面对危局，伟人说的吧！“存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存”！