从我个人角度来说，是很难理解什么验证都没有，直接上手就挑战最高难度，或者追求产品完整度的，首先不经济，其次这是软件公司的玩法，而不是互联网的玩法。

　　如果没有充分的弹性和灵活性，那么做互联网的运营其实就很苦逼了。

　　从0到1与从1到1万

　　做多了从0到1的，碰到从1到1万的过程，其实不太灵；做多了从1到1万的，会发现自己其实并不会从0到1。

　　这里隐含的就是资源的错位、认知的错位，最后带来手段的错位。

　　面对不一样的人群和不一样的产品，虽然最后的方法论可能殊途同归，但具体操盘的细节上可能南辕北辙，这也是为什么我一再强调运营是考虑细节的，j2直播，需要足够的弹性和灵活性，固守同一套方法论，其实是不可能成为优秀的运营的。

　　比如说，很多人之前问我渠道推广方面的问题，我基本上答不出，原因很简单，我工作经历中很长的一段时间是在盛大工作，那年头的盛大，根本对外部渠道是不屑一顾的，atv，因为盛大内部渠道就已经又多又好了，用户极度精准，效果监控明确。

　　所以我经常吐槽，从0到1的过程和从1到1万的过程是不一样的，很多人虽然工作经验非常牛逼，但那经常是得益于大公司的背景。

　　而我们必须自己首先弄清楚，究竟自己牛逼是公司给了光环，你是自带资源和流量，还是公司有一个极好的平台供你发挥？

　　如果是前者，那么可能你还确实有点小牛逼，但如果是后者，那么牛逼的就真的不是你了。

　　只是，往往这一点是被很多人或许有意或许无意的忽视掉的。

　　首先，请搞清楚，平台牛逼，而自己不够牛逼不是件坏事儿；

　　其次，要明确自己的长处与短板，尽快补齐板子的长度。

　　我真的见过很多创业者，他们往往履历光鲜，但创业时却遭遇无数的问题，拿不到钱是表面问题，背后的问题是，产品的运营数据与最初的想象，完全是两码事儿。

　　这就会回落到运营工作本身的复杂性。

　　《麻雀公司变凤凰》里，曾经提出过这样的数据：

　　在全美的新创企业里，只有大约0.1%的企业营收能达到2亿5000万美元以上，而在这些营业额达2亿5000万美元的企业之中，又仅有1/3，差不多是总体的0.033%，营业额能够上冲到10亿美元。大多数企业都是从小规模起家，然后就原地踏步，只有寥寥可数的几家有办法从麻雀公司一飞冲天，成为凤凰。

　　放到国内，恐怕也是差不多的，甚至比例更加可观。

　　所以，你看，从0到1和从1到1万怎么可能一样，从数学统计的角度上看，这其中可以跨越的概率可仅仅只有万分之三而已。

　　其实我要说的是，不要因为你的过去就觉得自己牛逼，事实上，真正牛逼的人从来不知道自己是多么牛逼。

　　#专栏作家#

　　张亮，微信公众号：zhangleo1983，人人都是产品经理专栏作家。知乎大V，互联网从业者；《从零开始做运营》作者。聊产品聊运营，偶尔深度。分享一切有益有趣的内容。