特别难在哪儿呢？难在你可能要有一种决心，就是整个公司的组织结构和你选用的人才，和你做决策的依据，跟过去做一个资讯类的东西要截然不同，所以我们还是下了这个决心。

　　但是这里面真正难的实际上是要高手做算法全智的，就跟调机器算法一样，机器还是中心，但是你需要人去调那些全职，在这里面，我们是觉得机器重要了，尤其到垂直领域，我相信综合领域的时候，可能机器的比重是99.9%，有0.01%是给那些高级的架构师，让他去调。

　　但是在垂直领域，至少在体育这个领域，我们发现，我们要留守5%-10%的空间，去让编辑让他去调这个全智，这5-10%大家听起来很少。

　　但是它至关重要，它实际上是几倍的效应，所以我们第二件事情是在这在这上面做了尝试。

　　第三件事还没做，一旦往这个领域去做的话，一定要做自媒体内容矩阵，要跟自媒体发生关系，这也是我们现在还没动手，我们是过完春节以后再动手。我们大概做了这三件事的尝试。

　　再往下，我跟今日头条这件事没那么大的直接关系，又息息相关，我们发现我们在做这样产品推广的时候，又跟传统的推广方式不太一样，但我先不说互联网下半场是没有红利的吗？

　　当然互联网的流量我发现有一个新的机会点，这个机会点就是内容流量，现在用户实际上是被内容流量所引导的，但是内容流量。

　　因为头条的内容，就是它编辑得很快，所以你这个产品内容的触点更新地非常快，你如果用这个触点跟其他一些内容的入口发生关系。

　　但是入口的用户进来以后，它的用户不失望，因为对方的平台也是内容平台，它为什么到了另外一家内容平台，他觉得还有价值。

　　所以这个事我发现，它的根据过去的推广完全不一样了，这个推广就要求我们必须把产品、内容和推广这件事一起干，我们觉得蛮有趣的，新课程。

　　而且这事最逗的地方在什么呢？就是一旦你发现这事是全新的课程，你希望每天重新面对新媒体去解决新问题的时候，你就知道每解决一天问题，你就知道又死掉90%对手，我不知道以为能理解吗？因为别人没进来，所以你会知道自己会领先。

　　所以这也是全新的叫APP的推广运营模式，这是我们因为做了这个产品模型导致的结果。

　　要做互联网体育第一品牌

　　我们把上一个阶段一百天叫测试期，下一个阶段我们叫量产期，大概在4月中旬，量产期呢，流行说小目标，我们今年内部也定了一个小目标。

　　如果做成了，不是我们暴风多牛，是我们做对了，我们掌握了一个核武器，我跟大家分享一下，腾讯体育2013年上线，乐视体育2013年4月份，我们是2016年9月份，非常不公平。

　　乐视有1000多人，腾讯是300人，暴风体育现在100人还不到。这是人数，每年要买内容，大家都要买内容，腾讯CBA是每年一亿美金独家的，还有一些其它的内容。

　　乐视据我了解，2016年版权，光中超就有20个亿，我们融了两个亿，花了一半多，意味着我们花的钱，是别人的10-20分之一，人数是别人的差不多十分之一，时间更不要讲。

　　但是我们给自己定一个小目标，我们觉得对手好像也不是太强大，好像没有掌握核武器，而且我们前面跑的速度真的太惊人了。

　　所以我们想下面的100个天，有没有可能直接干到第一，我觉得是有可能的。

　　至少要接近并列第一，这是我们今年的小目标，不见得能完成，如果能完成，是一个非常有意义的互联网尝试，也许在新的垂直领域当中，真的有今日头条这样的机会。

　　我觉得我想分享我两个认识，不见得对，第一你打开今日头条以后，你会发现有一个很大的问题，头条的同事肯定不会这样认为。

　　头条大家只看第一频道，跟过去的新浪不一样了，大家只尊崇第一频道，第二频道，第三频道基本上废了，我也问过一些内容数据，差距非常惊人。

　　换句话说今日头条养不起一个体育频道，养不起一个财经频道，因为用户没有这样的习惯。