这次的合作，我们特别希望通过乐视的互联网生态能够全力推动融创能够由一个房地产公司进化成一个互联网生态型的房地产公司。同时，我们也希望能够利用我们很多的互联网生态的优势，让融创的业务发展的越来越好，发展的越来越快。

　　一次性解决乐视生态发展中资金问题

　　对乐视生态来讲，和融创的这次合作对我们的帮助也非常大。第一，一次性解决了乐视生态发展当中的资金问题。

　　大家都知道，乐视生态通过这些年的积累，已经具备了非常强的各个方面的能力，从商业模式的竞争力到产品力，到研发能力，到品牌力，到销售力，最终形成一个非常体系化的生态力，还是取得了非常大的进展。

　　但是，资金一直是乐视生态发展的掣肘，对乐视现阶段来讲，是万事俱备只欠资金，这次融创150亿的注入，以及其他的十几亿的投资，对乐视生态的下一步发展，尤其是生态进入第二个阶段会产生巨大的推动作用。

　　第二，对整个乐视的规范化治理，也能够带来巨大的帮助。为什么说今天对乐视意义非凡呢？因为乐视是历史上第一次引入了二股东，是非常具有转折性的一个拐点。

　　希望通过我们的二股东，atv，能够让乐视由原来的单枪匹马、孤军奋战，梦想成为孤胆英雄的一个公司，变成真正拥有我们的战略同盟，拥有我们的梦想合伙人，能够大家一起真正形成协同，生态化反，乐视和我们的合作伙伴能够真正的共生、共赢、共享。

　　第三，在业务和战略层面，我们也会深入开展很多非常重要的合作，希望能够通过乐视生态开放的理念，对房地产领域的业务带来一些推动。

　　当然乐视自身是永远不会进入房地产业务的，但我们会把我们所有的生态产品、生态服务、生态理念带入到房地产业务当中，让我们的伙伴们取得更大的突破。

　　我们的战略生态第二阶段有一个非常重要的目标，希望乐视生态能够在几年的时间真正进入千亿美金俱乐部，希望能够成为中国最早突破千亿美金营收的公司，或者能够成为A股市场上突破千亿美金市值的公司，当然还要付出巨大的努力。

　　虽然大家听起来非常遥远，但我们的信心是非常充足的。我们相信，现在的乐视正面临一个非常非常重要的互联网时代的下一个黄金十年，互联网的发展从PC时代到移动互联网时代的红利期也已经过去了，下一个时代到底是什么呢？

　　我们的判断是产业互联网，或者更准确地说，应该是互联网生态的模式。

　　互联网生态的模式，就是要真正通过互联网作为基石和纽带去变革传统产业，并且能够打破传统产业的边界，实现破解创新，实现生态化反，源源不断地创造新的价值、新的产品和体验，能够真正形成一个完整的生态系统，给用户创造全新的价值。

　　乐视希望重构未来出行生态

　　所以，这次的战略合作，将会对乐视基于下一个十年的发展带来非常巨大的推动作用。从两方面来说：一是乐视体系，二是汽车生态体系。

　　我们构建了一个全球独一无二的生态系统，已经为下一个黄金十年做好了充分的准备。

　　现在需要我们更加全力以赴地实现它。而对汽车生态来讲，乐视四年前决定全力以赴的进入到汽车产业，希望能够真正抓住这次百年一遇的汽车产业的大变革，重构未来的出行生态。

　　1月3日，我们的战略伙伴在拉斯维加斯发布FF91，atv，相信他的确能够证明我们的模式，证明我们的行动力，更重要的是通过这次惊艳世界的发布，让很多行业从业者看明白下一代汽车产业的变革方向到底是什么，下一代汽车产品的变革方向到底是什么，这也是让我们非常自豪的一点。

　　所以，我们特别希望通过这次的合作，能够真正为我们的合作伙伴——融创，为我们的股东们，带来非常大的回报，通过我们全力以赴的努力，未来几年给大家带来5到10倍，甚至更高的投资回报。

　　同时，也希望能够为我们乐视生态第二阶段战略的实施，带来很大的推动力。

　　最后，我想跟孙总说一句，今天非常高兴能够迎来我们的梦想合伙人，一起去冲刺互联网的下一个黄金十年。

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