每一个板块的负责人都挺牛的，我要干个活把这帮人弄过来挺难的。乐视团队确实是思路清楚，执行力强。乐视整个的团队，大家的精神状态和队形不变，状态特别好。这就是我的判断。

　　判断什么呢？判断领头人、领袖老贾，j2直播，判断他的战略，判断他的团队，就好了。你还判断什么呢？当然他就缺钱，因为就是因为缺钱就好办了，这就是我的判断。

　　第三个事，我们投乐视的商业逻辑。为什么投房地产以外的行业？首先说一下投资乐视的逻辑，乐视最缺的是钱，怎么样让乐视不缺钱，我们分成两块：汽车和非汽车。这次我们解决非汽车，上市公司和非上市公司缺钱，一次性把所有的资金全解决了，缺多少解决多少，这是我的第一个逻辑。

　　第一个故事是上市公司+非上市公司，我们把这部分钱解决了。第一个阶段谈的是，卖一部分老股定增一部分新股，老股增发8.6%，新股是7%，我跟老贾谈的价格是110亿。

　　后来新增一部分电视的股权、影视的股权，15%和15%，加起来150亿。第三个阶段后面那50亿为什么放在电视呢？电视、影业都是上市公司的，所以，交易结构就变成这样了。

　　钱数是怎么来的呢？我们的第一个商业逻辑，一下子把所有的资金解决了，够用了，当然是非汽车，汽车是另外一个故事。

　　钱数是怎么来的呢？我们的第一个商业逻辑，一下子把所有的资金解决了，够用了，当然是非汽车。第二个商业逻辑，要改善治理结构，因为好多大佬根本不知道上市是什么，非上市是什么，汽车怎么着，汽车缺钱了以后上市公司的股价也跌，汽车好了以后，股价涨停了。我看了看，生态是一回事，但钱不是一回事。

　　当然治理结构让大家都放心。除了上市公司，我们都派了董事，手机那边我们还派了一个监事，要想非汽车不缺钱，得看手机的。

　　所以，我们肯定会全力以赴地支持老贾，我们对乐视投资的逻辑就是这两个。

　　大娱乐是融创战略方向之一

　　融创为什么要投非房地产公司？我曾经说过，融创之所以能到今天，去年1500多亿，今年肯定会有一个特别大的增长，明年可能会更多。

　　我们这些年在房地产外的投资一分钱没有，我们也没+过互联网，也没互联网+过，这个行业就是盖房子，怎么加。

　　我们这些年一直是心无旁鹜的一心一意的在干这一个行业，为什么我们干这个行业特别牛呢？因为都是高端，价格挺高的，量还挺大的，这是乐视要学习的。乐视的质量是高端的，量也很大，但是价格不高。

　　为什么现在变成两件事了呢？说来话长，我在很多场合说过，我们就干房地产，不转型。但我也说过，我们一定要早点想这个事。

　　房地产行业，2015年是8万个亿的销售，2016年是11.5万亿，今后我估计会保持在11万亿的样子，增长挺难的。这个行业的特点是大公司很多，小公司难做。

　　我提了一个观点，今后5到10年是一个巨大的机会，小公司在退出市场，其实我们还有很大的空间。去年前10名占了整个市场份额的17%，今年占了21%左右，但前三名占了8%左右。到40%的时候，大概是四、五万亿的样子。

　　我想说的是，这5到10年是中国房地产行业，部分企业的钻石时代，会快速增长。这是我们吃饭的家伙，这是我们绝对绝对的主业，我们从来没有，也不可能，不看好这个行业。

　　另外，5到10年以后呢？大公司每个人都卖好几千亿，这好几千亿怎么维持呢？哪那么多地，地越来越贵。

　　去年10月份以后，公开市场我们基本上没买地，北京的市场肯定没问题，但你买了块贵地肯定有问题，所以，这个行业是有它的风险的。尤其是5到10年以后怎么办？确实要研究。

　　其实我们有结论的，我们为了给5到10年以后做准备，应该探索哪个行业，我们是有非常明确的定义的，首先我们是投增量市场，链家就是个增量市场，所以我们投链家。

　　另外是金融平台，我们看了很多金融公司，为什么我们没有下手呢？因为太贵了。

　　金融平台是我们要探索的一个方向。另外是资源性的行业，去年我们看了很多矿：铅锌铜、电解铝什么的。

　　还有一部分，过去衣食住行现在到了消费升级的时代，大娱乐、大体育、大健康，这是我们过去想好要投的事。

　　投乐视遭遇很多反对意见 但不再听

　　上周，我们投了链家，我们跟链家谈了一年，第一次说投5个亿，我说太少了，要弄就弄50个亿。不是一时兴起投，很多人想投链家，投不进去的。

　　作为融创，必须为5到10年以后做准备，10年以后体外的东西跟房地产的东西应该是差不多量级。所以，这几个行业我一直都在看。