以最具争议性的第四集为例，两支队伍接到相同的任务，为了销售更多的《红楼梦》电子书，「后浪队」通过建立微信群发红包拉好友传播的方式，借比赛规则之外的资源提升不少销售额，却被节目组判定违规归零。「后浪队」有成员却直言创业就是为了打破规则，称为生存可以使用「非常规」手段，这个辩护气得前浪队王小川的助理大倒苦水，觉得自己老板是被「坑」了。

　　亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯在其母校普林斯顿大学的毕业典礼上作出了那席著名的「善良比聪明更重要」的发言：「聪明是一种天赋，而善良是一种选择。天赋得来很容易——毕竟它们与生俱来。而选择则颇为不易。如果一不小心，你可能被天赋所诱惑，这可能会损害到你做出的选择。」

　　我很清楚的记得，这篇讲稿曾被贴到某个「独角兽」云集的北京创投社群里，被点赞最多的一个回复是：「又是鸡汤，想吐，求来点干货。」

　　在相互重叠的镜头里，「前浪队」的表现为其「圈粉」甚多，尤其是以董明珠为首，公众以往多是从见诸于报的成型内容了解这个企业家的强势作风，而在这档未经包装的节目，董明珠的个人人格和性情通过镜头被大众逐步熟悉，其情感和能力体现得相当丰富。

　　比如在第二集的零食促销挑战环节，「前浪队」在定价方案上发生分歧，董明珠坚持打出八折幅度低价促销，并说服了团队执行，最后却因定价过低而损失总体营业额，导致队伍输掉竞赛。在复盘的时候，董明珠没有任何推诿，勇敢直接地向王小川队长承认承认自己当时的定价策略是最大的失误，还在「后浪队」挑人补充加入「前浪队」时选择了逆境下的跳跳创始人严炎，特意选他「跳槽」过来担任大佬的队长，是为了给年轻人舞台、帮助他发挥。

　　「雷厉手段、菩萨心肠」是知乎观众对董明珠在《我是创始人》中的评价。

　　在制作人曹美英看来，节目设计为两代企业家下场切磋的模式很符合真实商场，所以20个创始人都非常投入比赛「都是企业一把手，他们都能如此放下身段，成为节目素人受苦受累，公开接受全新任务的挑战，两代创始人的真诚及投入度让我非常感动」。

　　「代际冲突本身就是每天都在发生的事情，上一代的创业者都是度过了少则十年多则三十年的商场沉浮，他们是大浪淘沙后沉淀的产物，经受了历史检验，当大佬降级去和年轻人缠斗，他们优秀的品质依然深入骨髓，在哪都不会抹消掉。节目里真实地反映出两代创业者对待相同问题的不同解决方式，但看清自己的优势和短板是困难的，在实战中暴露出来比藏在自己的小世界里浑然不知要好多了。」

　　作为在前后两支队伍里都体验过的创始人，严炎的感触或许值得引述，从「后浪队」跳到「前浪队」之后，发现在选择做正确的事情还是做最容易的事情，以前自己会摇摆不定容易被短期利益心动，atv，现在在大佬贴身学习后发现那些年长他数十岁的企业家都是毫不犹豫选择前者，并非因为他们天生情操高尚道德卓越，而是长期浸淫商战所塑造出来的如铁般的经验，让这些企业家形成了大局观。

　　「选择做正确有价值的事情短期内可能委屈或吃亏，但长远来看，你的选择会为你带来持续不断的影响，它会培养你的思维习惯、气质和胸怀。商场或职场所有人性都是趋利避害的，希望找付出者而非索取者合作和发展。创始人，一定是个少数派，率先成为那个付出者分享者，它会吸引到真正优秀的伙伴走向共赢。有能力投入，才有机会增长。」谈到创业者的价值选择，制作人曹美英尤显坚定。

　　有网友为「后浪队」的激进表现表示理解，认为不能通过一档节目对参与者的品格定调：「两代创业者身处环境完全不同，一方已经拼下江山专注于屯田守城、有资格彰显情怀，另一方可能明天就会冻死在冬天，心态迥异委实再正常不过。」在残酷的商业竞争中，选择生存下来就是最本能和朴实的价值观。

　　这让人想起巴勒斯坦极端组织哈马斯的发言人曾经在回应战争伦理问题（也就是严格区分战斗人员和非战斗人员，禁止使用人体盾牌或是人肉炸弹等非人道手段）时是是这么说的：「我们可以遵守战争伦理，但前提是给我们M-16和F-16，这样我们和以色列的战斗才是公平的，我们就会放弃寻道行动了。」对于那些自认为是在刀尖上舔血的人而言，批评和噪音恐怕并无区别。