1月11日，以“阅同行、悦京彩”为主题的京东图书文娱颁奖盛典暨供应商大会在北京国家会议中心落下帷幕。2016年，京东图书音像品类增速迅猛，在自营电商中连续六年保持最高。而京东图书文娱业务部总经理杨海峰先生在本次大会宣布的“悦读3.0”升级计划，提出诸多创新战略，使京东图书可以更好地服务于用户和合作伙伴。

　　六年耕耘，京东图书增长依旧迅猛

　　尽管图书行业的整体发展不大，但京东图书却一直保持着高速的增长。根据大型出版机构的调研和图书行业第三方监控数据公司的数据，京东图书在线上图书销售占比正从2016年的30%以上逐渐向2017年的40%以上接近，即将占领整个图书电商市场的半壁江山。京东图书的逆势崛起，不能不说是强力运营和不断创新的结果。京东图书文娱这次开会特意也邀请了供应商，评出了多项十大奖项，表明了京东在上游供应链上的影响力，而在下游用户上京东去年也创新了场景化购物，微信荐书联盟、JDread阅读器等多项举措，形成了非常不错的效果。

　　图书行业在电子阅读的冲击下整体发展疲软，以卖书为主业的罗辑思维都把书店开到了京东上，而自己去做虚拟的知识产品app。卖书越来越成为一件很困难的事情。但同时，碎片化时代带来了知识经济的复兴，读者也有了更多的知识获取的需求，其实依旧还是要靠读书来完成。在会上，京东图书发布了2016年的图书音像年度报告，其中的一些数据佐证了这个看法，比如购买图书的主力人群还是26-35岁的年轻人，童书依旧是卖的最好的品类，而电子书超过200%的增长则表明了电子阅读时代的高速到来。

　　产品创新是发展根本

　　高速增长需要坚持，更需要手段，在产品上的更新和迭代，atv，是京东图书文娱高速发展的公开的秘密。随着移动互联网时代的深化，出现了越来越多的移动端的产品形态，满足了更多用户强需求。比如在2016年最火的互联网产品里面，分答肯定是突出的一个。这个问答产品连接了普通人和明星，开启了知识经济的大门，通过类似问题的众筹，来支付给答题者费用，以刺激答题者的答题动力。而这个逻辑应用在图书领域，也非常合适，京东图书就推出了自己的问答产品“京答”，让用户可以通过这个平台，可以跟图书作者进行180秒的语音沟通，这个沟通的内容可以帮助更多的人了解作者的真实想法，让读者在买书前，可以对作者和图书有一个更直观的认识，从而更进一步推动书籍的销售。

　　京东共读则从另一个角度试图解决读书中的最大痛点----看不进去的问题。京东共读为用户专业定制书单，读书划分小组，每日读书提醒，共享成长笔记，告别读书惰性。可以说是一个情感和社群的玩法，是非常与时俱进的。目前全国有很多的读书群都发展的不错，如果京东愿意牵头去搞这样的活动，相信会有更多的人可以参与其中，相信也会有更好的效果和更大的规模，而且对京东图书的销售，显然会有很大的帮助。这些针对的用户的做法，尤其是通过各个角度持续发力读者运营，是属于移动互联网时代的特点，也代表了电商深度运营用户的大趋势。

　　IP经济化，让图书具有更大价值

　　除了在用户端的努力外，京东图书文娱还花了很大的精力去建设内容生态。在内容端，京东利用自身资源，更努力的挖掘内容的价值，把图书打造成有价值的IP。一个好的IP衍生出来的价值是巨大的，从游戏到电影，都有一条巨大的产业链。而图书的IP本来也是被低估的宝藏，京东愿意去运营图书类的IP，显然就是抓住了内容IP产生的源头和关键。而把重点放在IP价值的挖掘和运营上也意味着京东从内容销售到内容运营的根本性战略升级。京东把这些IP资源通过自身的系统推荐给数十万供应商、品牌商乃至商户，实现从产品到营销的合作与变现。这样，京东图书文娱就不再是一个单纯图书销售的渠道，而是一个内容IP商业化的平台。通过这样的深度拓展和运营，相信京东图书文娱会成为京东在内容产业发力的重要着力点。

　　从这里我们可以看出，京东图书文娱六年来一直保持领先和高速的发展的原因了。因为他们一直在从行业的高度来看待市场，通过多个角度的投入来解决产业难题。京东图书替内容方考虑用户的沟通和IP的利用，替出版方考虑产品的包装营销和销售，替用户考虑如何选择更适合自己的书籍和培养自己的阅读习惯。在京东图书文娱的整合下，开奖，整个图书产业的链条整合成了一个有价值的整体，一旦各个渠道都开始稳定发展，那么就会形成一个巨大的内容宝藏,创造更多更大的文化价值。