在这期间，j2直播，德克士也想分得一杯羹。最早在成都起家后，德克士把扩张的目标选择了北上广，以及武汉等新一线城市和中部经济重镇。德克士先后在北京、上海等13个城市建立了54家直营店，其中多数是七八百平方米的大型店。但由于租金高，缺乏与麦当劳、肯德基直面竞争的经验，最后的结果被德克士内部形容为遍地开花，遍体鳞伤。

　　德克士果断退出北京、广州等大城市，转攻麦当劳、肯德基当时还无暇顾及的二三线城市。受到打击的德克士没有太多选择，它将这个当时几乎没有竞争压力的空白市场当作是喘息之地，并由此发展出一套战略，包括放开加盟，开发多级别门店等。

　　如今德克士正处于重回一线市场的转型之中，这也是它第四次重返当年失败的地方。

　　中国企业史的研究者们将1995年定义为民族企业“收复失地”的时代。在这一年的公司新闻中，我们到处可以读到民族品牌绝地反攻的报道。

　　4月15日，一个名叫乔赢的退伍军人在河南郑州市最繁华的二七广场开出一家面积不到100平方米的“红高粱快餐店”，宣称将全面挑战全球快餐霸主麦当劳，他选的这个日子正是40年前麦当劳的创办日。乔赢用来挑战麦当劳汉堡的是河南传统名点羊肉烩面，他的广告口号是“哪里有麦当劳，哪里就有红高粱”，并夸下海口“2000年要在全世界开连锁店2万家，70％在国内，30％在国外”。这种十分高调的行动顿时引起国内外数百家媒体的热烈报道，美国三大有线电视网均对之进行了采访。乔赢的事业起步十分顺利，当年就在郑州开了7个分店。第二年，他跑到有“中国商业第一街”之称的北京王府井，在距离麦当劳开在中国的第一家分店只有一步之遥的地方开设了他的北京分店，这自然又是击起一番轰天响的叫好声。

　　后来，因扩张步伐太快，红高粱的资金链在1998年5月断裂，各地分店纷纷倒闭，公司总负债达三千多万元，乔赢“失踪”。2000年前后，乔赢再次出现，宣称“麦当劳将在2015年消亡，人类将进入用鼠标吃饭的数字餐饮时代”。2002年9月，乔赢涉嫌非法吸收公众存款3153万元，被判刑入狱4年。

　　跟乔赢叫板麦当劳相似的是，在南方，上海新亚集团 推出“荣华鸡”与肯德基抗衡，它的口号也是“肯德基开到哪，我就开到哪！”在那几年的上海和北京城里，凡是有肯德基的街道附近，必定有荣华鸡的踪迹，它的生意一度也非常红火，上海的黄浦店据称每年有300万元的利润。这样的竞争一直到2000年才偃旗息鼓，荣华鸡在北京安定门的最后一家分店关闭，而肯德基宣布它在中国的连锁店达到400家。

　　诺贝尔经济学奖得主约瑟夫-斯蒂格利茨在《喧嚣的90年代》一书中曾经讲过一句意味深长的话，他说，“毁灭的种子是什么？第一个就是繁荣自身。”此言对红高粱和荣华鸡几乎正中下怀。

　　三

　　就在1999年8月的《财富》杂志上，一年一度的“世界500强”企业评选公布，中国有5家企业上榜，它们是中石化、中国工商银行、中国银行、中化公司和中粮集团 ，清一色的国字号垄断型企业。于是，是否有更多的中国企业能够在最短的时间里进入500强榜单，成了本土企业家们最津津乐道的话题。海尔、联想、健力宝、万科这些在当时的明星企业似乎被寄予厚望。

　　然而遗憾的是，在中国企业家对跻身世界500强那种宗教般的情怀中，似乎没有一家中国餐饮企业能像麦当劳那样称霸全球，即便是目前被作为行业标杆的海底捞，在1999年仅仅是第一次走出四川在西安开了首家分店，毫无种子选手的星相，500强的民族责任，对其来说是太过沉重。

　　2004年12月8日，联想集团以17.5亿美元收购IBM的PC业务，震惊全球。对联想来说，购并意味着“世界500强”将指日可待。

　　联想的购并成为本年度最后一条，也是最重大的公司新闻。国内外舆论一时沸腾，表现得十分两面。一方面，很多人振奋于联想的国际化雄心，另一方面，忧虑之声也不绝于耳。对比当下中信对麦当劳中国的收购，十几年来，我们对中国企业吞下洋品牌已经愈发的稀松平常。而联想的这笔购并，对未来中国企业拿下沃尔沃、摩托罗拉、百胜、麦当劳中国等等，都具有历史丰碑的意义。

　　四

　　2006年11月13日，中央电视台经济频道开始播出一部12集的电视系列专题片，它讲述的是500年来世界历史上九个大国的兴盛过程和原因,这九个大国并不包括中国。