要知道，如今，随着移动互联网普及，国内的人口红利逐渐消失，互联网进入下半场，IP玩家们要“愁眉苦脸熬等天亮”已经不再现实，他们必须一方面努力深耕“存量”市场，为用户提供垂直、有深度的产品和服务；另一方面则要努力开拓“增量”市场，不画地为牢，布局海外，卷入更多新用户。

　　但一切仅凭IP玩家一己之力，难以迅速完成，他们更现实的选择是“依靠生态做大做强”，借此更有层次地获得、消化和滋养IP，做大蛋糕，再切分利益。就如同阅文提出的“IP共营合伙人”计划，协调IP版权方和发起者、参与者，基于优质IP，联合业内优质力量共同开发，群策群力、风险共担、获利共享。

　　如此，整个IP的运营模式更加健康，自然减少对IP简单粗暴地利用——不是强推一个“换皮”的游戏，不是制造一部面目全非的电影，更不是将IP囤积居奇、倒买倒卖，胡乱开发赚快钱，而是众筹共建一个包含原创文学、影视、动漫、游戏的矩阵，持续构筑IP势能，形成对IP的反哺，并最终在广泛的用户触达中，实现IP与受众的整体价值共建。这时，IP的商业价值最大化，产业链玩家不断获得粉丝经济的好处，实现存量市场的“深耕”。

　　另一方面，中国网文已经开始在海外流行。北美网站wuxiaworld（武侠世界）因翻译国内玄幻小说，其流量进入全美前1000名，《全职高手》、《从前有座灵剑山》等IP也获得合作商亲睐，成功登陆日本市场。与之类似，韩国、东南亚市场也开始流行“Create in China（中国创造）”的IP。IP玩家们完全可以像游戏开发商那样，按软银创始人孙正义的“时间机器理论”行事：复制成功经验，将国内“IP奥斯卡”上的经典IP，带到国外，本地化运营，进而在增量市场上赚得盆满钵满。

　　由此，在“IP奥斯卡”的策动下，整个IP生态越来越健康地自循环、自发展、自升级，它也必将成为IP玩家们认同感泉涌，归属感尿崩，幸福感爆棚，高潮不断的圣地。

　　用管理学家稻盛和夫的话说：正确的商业哲学，才是永续经营的灵魂。无疑，在IP产业，正确的哲学就是：先有“IP奥斯卡”定义万亿娱乐市场，再去寻找中国超燃的《星球大战》。如此，IP玩家们才能在这个“神奇而快速，血腥而惨烈”的时代一起胜出。

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　　作者：小郝子 / 微信公众号——郝闻郝看(ID：haowenhaokan)，10年传媒经历，前商业杂志资深记者，一只互联网商业模式的思考喵……互联网的幸福就在这里。