再看版权金，NBA的版权费用仅中国区，5年5亿美元，而在全球，2014年的时候，NBA和和ESPN、TNT达成了新的转播合同为期9年，总价值240亿美元，年均26.6亿美元。而英超的在中国区的运营方新英体育在2015-2016赛季卖给各大转播方如乐视体育、新浪体育的版权是每家1800万美元，今年的版权更是超过2000万美元一家。

　　俱乐部的情况

　　国内比较顶尖的俱乐部当中，LOL方面的EDG方面，2016年1-6月，俱乐部运营收入5853万元，俱乐部品牌价值在8000万元左右。DOTA2方面，Wings之前纯粹的军事化管理，营收主要靠奖金，也就是今年Ti6的900万美元。

　　再看曼联、湖人等俱乐部收入和俱乐部价值，来源福布斯的数据显示，皇马是俱乐部价值最高的足球俱乐部，36.5亿美元，总营收6.94亿美元。

　　数据背后是什么？

　　从上面的几个对比，我们可以很直观的看到，在赛事本身的影响力上，赛事主办者支持的奖金力度上，电竞赛事已经可以媲美顶级的体育赛事。

　　但是，当反应到具体的收入层面，无论是选手的个人收入、俱乐部的收入，atv，以及支撑这两项收入的赛事收入上面，看上去对比顶级的体育赛事还有着一定的差距。

　　关于这个原因，我在之前的一篇文章当中曾写到过，最主要的原因是电竞距离主流文化尚有一定的距离，目前的赞助商主要还是和这个产业息息相关的一些产业，如硬件厂商，三星、华为这样的。

　　也有一些快消品，比如我们上面说的雪碧赞助LPL，以及肯德基赞助HPL，以及草莓拍摄的统一方便面的广告，但快消品的本质实际上就跟我们所说的电竞解说以及选手们早年借助优酷巨大的流量卖肉松饼是一致的，无论是雪碧、肯德基乃至同意方便面都是肉松饼的另外一个表现。

　　而在这些之外，我们尚没有看到赞助商的大量出现，比如说广告主力军的汽车、房产这些，基本在电竞上绝缘。

　　也就是说，电竞的主流用户群体相比于传统体育，偏向于年轻化，是有着一定的局限性的，也就直接导致了在影响力变现的过程当中遭遇了阻碍。

　　真正的问题在于用户一直在变

　　那么这边就有一个疑问，这批用户是迟早会成为社会的主流群体的，也就是成长起来，那么等到那一天的到来，或许商业价值就该放大了。

　　但是实际情况可能有一点出入，我们以一款产品来说明这个问题，《魔兽争霸》，这款游戏当年可以说是中国第一电竞游戏，因为他带来了荣誉，而因《魔兽争霸》而成名的Sky至今还被称为电竞第一人。

　　当年那批伴随《魔兽争霸》而成长的人也的确称为了社会的主流群体，无论是用户还是这款这款产品的解说、选手。

　　职业选手Sky创业拿了王思聪5000万的投资，解说BBC称为了ImbaTV的联合创始人，小苍、Miss这两个也是因《魔兽争霸》而成名的人都成为了年入千万的直播大神。

　　但是，这款游戏，现在没落了，没什么人玩了，它的寿命到了，他的主要玩家群体成为社会主流群体后，不玩了，为了工作、生活等等因素。

　　这就是LOL们也要遇到的一个问题，再过5年，等到现在的用户群体成为社会主流群体的时候，游戏的寿命也差不多该到了一个临界点，用户也会因为工作、生活等多方面原因，投入玩游戏、看比赛的时间越来越少。

　　它就会遇到和《魔兽争霸》一样的情况，用户的确有了强大的购买力，但用户已经不再是用户。

　　这一点是和传统体育最大的区别，足球迷、篮球迷可能到了50岁还会继续看比赛，但是游戏迷呢，到了50岁，他可能还会继续看，但到时候这款游戏还存在吗?

　　如果你指望用别的游戏去接盘这个用户群体，那是完全不可能的，玩家在游戏的感情、对待新游戏的接受程度上，除非是发烧友，否则一个人真正钟情的游戏，最多只有2-3款。

　　这就是一个死循环，你可以认为游戏的生命力是有限的，但电竞是无限的，就像DOTA接班魔兽争霸，LOL接班DOTA一样，的确有接班，有传承，但用户是没有传承的，当年的魔兽玩家、DOTA玩家，我相信还投入之前的热情去玩LOL的很少。

　　它的用户群体却永远是新一批的学生群体，永远在变化的学生群体。这就直接导致，它的商业价值可能是有限的。