“我们要开哪个城市，就先把粉丝做了。”乔松涛说。凭借一套大数据分析系统，UU跑腿进军任何一个城市都不用做市场调查，对用户需求的把握却很精准。

　　乔松涛出手快且狠。从UU跑腿第一个正式版本APP上线，到正式运营，20天的时间，乔松涛带领团队迭代了34个版本。

　　出于对乔松涛执行力的肯定，2015年5月，UU跑腿创立的第二个月，启赋资本出资1000万人民币，成了UU跑腿的天使投资人。

　　UU跑腿的胜算

　　所有的众包跑腿玩家，都面临两大难题：一是，订单与配送人员的精准匹配，二是众包配送人员的管控。

　　针对第一个难题，乔松涛选择从B端商户切入市场，以此获取相对稳定的订单供给，同时做强C端用户的非标需求，以保证跑男的活跃度与积极性。

　　UU跑腿是起家于郑州的公司，起步只干了一件事，一个月内把郑州的小龙虾外卖市场全部拿下。小龙虾战役后，UU跑腿建立起一套打法模型，又接入鲜花、蛋糕这类同样针对B端，高客单价，有一定技术含量的配送业务。

　　目前，UU跑腿平台上B端商家用户和C端普通用户的比例为五五开。乔松涛还在加大B端企业客户自有需求的挖掘。

　　▲ UU跑腿创始人乔松涛

　　“接下来我们会开放API给第三方，比如一家写字楼接入我们的API系统，一旦报警，产生单子，平台会立刻派附近的跑男去看一下。”乔松涛说。

　　再比如，有广告公司对接了UU跑腿的API，需要找人做临时促销、派发传单时，开奖，直接在平台上发布兼职需求就能搞定。

　　针对兼职配送人员难管控的问题，UU跑腿设计出一套战队体系。

　　“我们花那么多精力做战队，就是希望在打价格战的时候，这一部分人能真正的忠于公司。”乔松涛说。

　　乔松涛把UU战队体系设计的像个游戏，它存在于软件系统当中，其中有三个角色：一个队长，由有经验的跑男来担任；一个辅导员，是公司虚拟出的一位女性形象；其余是战队成员，约30~40人。

　　战队中如果有一个人拿了差评，其余人都会受到降权。如果有人拿了一等奖，他就成为战队里的标哥星，星越多说明能力越强。每个月，战队成员可以自己选队长，辅导员则来维护战队的气氛。

　　战队体系为跑男设置了10个级别，等级越高平台对他抽取的佣金越低，一些贵重易碎物品，只有高等级跑男才有权限配送。跑男的晋级则跟他们的接单总量、高峰期接单率、好评率等相挂钩。

　　最终，UU跑腿想成为兼职平台

　　通过跑男，乔松涛看到了一个巨大的兼职劳动力市场，这才是他做UU跑腿真正剑指的方向——做众包化的同城生活服务平台。

　　“有两个职业一定会消失：一个是水电维修，另一个是公司里收入较低的文员，我们已经在取代他们了。我们要把跑男的规模做得更大。”乔松涛说。

　　不过在目前，“我想对这些人有管理控制权，就必须用‘买取送’这种相对比较高频的东西留住他们，再细分体系，把管理更大化。”乔松涛如是思考。