这是我在简书发的第一篇内容，而我想探讨的话题正是——作为一个自媒体，为何我开始正视简书。

　　说起简书，我想大多数知道简书的人应该都像我的几个作者朋友一样，认为简书是一个不错的写作工具。虽然由于使用习惯的原因，我并不常常用简书写作，但简书的产品确实简洁少干扰适合写作。

　　这并不意外，基于我个人的观察和从业经验来看，我认为大多数人知道简书的途径主要是“推荐”。第一种是硬性的安利，来源可能是朋友，也可能是应用商店，或者一些媒体和大V。第二种更有说服力的推荐，就是不少写作者把他在简书上写的内容分享在了社交平台上，作为读者多看几次很难不注意到页面上明晃晃的“简书”两字。被这两种方式影响到的人，j2直播，不管有没有成为简书的用户，很自然地都会认为简书是一个写作工具。

　　然而这其实并不是简书的全部，最近我开始察觉到包括我在内，很多作者都忽视了简书在分发上的价值，而这部分价值其实不应该被忽视，对一个内容生产者来说，简书在内容分发上的价值可能还高于其作为写作工具的价值。 因为写作工具容易解决，但优质的传播通道不好找，而简书可能恰好是一个还不错的传播通道。

　　单从流量来看，简书的的主页推荐大致能获得数万到十多万的阅读，根据兴趣划分的分类频道的推荐往往能获得数千到数万的阅读。这样的数据到底如何？应该说还可以吧，大致相当于多个类别优质微信公众号的集群，和今日头条、一点资讯之类的，肯定是不在一个量级上的。虽说同样是基于兴趣的推荐，但与今日头条等基于原子词库的机器推荐模式不同，简书的推荐的逻辑是用户所选择的兴趣专题以及数量众多的专题编辑，可以说其推荐内容的质量远胜头条。

　　然而，我想说的并不是量，而是质。

　　互联网行业以前有个说法叫“1:9:90法则”，说的是一个网站大概只有1%的人贡献内容，但会有9%倍的人与之互动，另外90%的人则是单纯获取内容。这个法则大体可以认为是“二八法则”的一个变种，数字只是虚数而已，但这个法则揭示的基本现象，基本适用于各种内容驱动的互联网产品，不管是早期的bbs还是如今的今日头条。

　　这个法则对简书来说可能不一定完全适用。如上所述，用户对简书的认知基本上是以写作工具为主，所以简书的用户本身大多数都是内容贡献者，也就是所谓法则中1%的人群。而简书内部的读者同样也是这样的一批人为主。可以说，简书作为写作工具，将这些写作者的流量聚集了起来。一个作者在简书上写作，所影响到的人群是那些“可以影响到他人的人”或者说“具备一定媒体属性的人”。

　　不同于普通的网站用户，这样的人群是非常有价值的。首先，简书上的产品是基于兴趣点做的局部切割，这样一来作者的内容可以很精准地分发给对这些内容感兴趣的读者。其次，基于相同的关注点和普遍性的写作能力，简书上的社交关系相对其他平台更为平等，更容易建立有价值的深度关系。另外，通过简书，自己的观点、认知所影响到的是“可以影响他人的人”，也就表示自己的思想可能会在不知不觉间影响更多的人。 简书的用户按官方说法来看有400万，400万用户既是创作者也是传播者，二者相乘，长期的传播潜力不容小觑。

　　在我看来，这些正是简书作为内容分发平台的真正价值。通过写作这种方式建立人与人之间更深度的联系，让有思想的人碰撞出更多火花，正是简书“交流故事，沟通想法”的本意。

　　实际上，简书也正围绕内容打造自己的商业模式和内容生态。从我的观察看来简书的内容大致可以分成头部、中部和尾部三个层次，而这三个层次对应着简书的三个体系。

　　第一层次头部内容，可以说是简书体系中的顶端，实际上就是已经在简书体系内被验证为有商业价值的内容。对于这些内容的作者，简书会和他们签约，并通过商业运作的方式提升这些内容的价值并再次分发，例如纸质书、电子书、在线课程等。事实上这些并不能囊括全部的模式，不同门类的作者可以有不同的变现逻辑，比如小说影视类的可以着重于虚拟IP的打造，而专业性较强的内容也可以进行面对面培训的尝试。对拥有较强写作能力的人来说，简书未来进一步的商业化也是这些作者的红利机遇。