我之前也犯过很多错，在做一件事情的时候，没有去想清楚，反正老板让做嘛！vp让做嘛！就没有去多想原因、本质，结果导致做的这个东西，出来的时候会出很多问题，而且根本就没有想好需求的使用场景，使用流程等，会出现大规模的负面反馈，导致焦头烂额，应接不暇。后来发现这个问题出现的原因是做的产品是没价值，个人没办法认同，团队没办法认同。

　　（2）目标用户、解决问题明确

　　做产品一定要找到目标用户，去解决对应的问题，然后一定要明确产品本身给用户带来的价值。

　　（3）做事情直观，表达清晰

　　大家有没有遇到以下一种情况，当你使用竞品或者脑暴时，你会突然之间觉得某个想法很好，但你就是说不出来为什么好。结果拿着竞品给到开发人员，“来你照着他做”，要做的一模一样，但是出来的东西不是当初想要的东西偏差很大。（一些老板最喜欢这样）

　　很多人会有一种思维，做的东西一定要大，并且复杂高级，然后做出来的产品自己都不会使用，产品主线混乱，用户看到你的APP需要很认真的使用2天也搞不清楚你是做什么的？最后导致的解决就是高价购买的用户的流失。

　　个人觉得微信红包做的够直观、表达够清晰。

　　最后就是做事有理有据，最好有相关数据，特别是你在和别人说问题说事情的时候，当然也要懂得数据也会骗人。

　　如何成就一个好产品：

　　什么样算是一个好产品，现在很多人往往就从两个方面去评估，第一个就是用户量，第二个就是赚不赚钱。

　　现在大家都会觉得说，大公司有个好的明星产品，就会很强，但我觉得不一定可以这么说。首先，应该要先去了解业务，如果这个业务都行不通的情况下，本身这个业务很窄，包括的成长空间很小的情况下，你去做，很难有发展。

　　我觉得还有个很重要的事情，就是要深入了解公司技术，之前碰到一个小女孩，她有很多很好的想法，但是都没有实现，原因是什么？原因就是你现在这个公司的当前的一个技术能力能不能做到，或者做到之后花费了很高的成本，导致的结果就是，比如说花了一个月，结果成本全部浪费。本身你就做的不好，还和做的好的产品去拼。你最好想一些轻的去替代，不要总是想很重，所以你要了解你们公司的技术背景。

　　第三个就是要深入了解公司的每个角色。很多产品都觉得说，我知道和技术说说东西就好了。但其实，在你去推动一个产品的时候，往往会遇到很多阻碍，这些阻碍往往不是来自你团队内部，大部分的合作是团队外部，或者说你团队里有人在做事情的时候，很喜欢挑刺，不断地挑刺不断地挑刺，你也不知道这个人性格怎么样，或者做事情的方式如何，不知道该怎么去解决。如果那个人本身就是一个特别喜欢挑刺的人，对着谁都挑刺，如果是对的，那我觉得这个人可以原谅。如果是错的，那我觉得要做的事情要尽快把他清出去，如果一个人一直在提问，都没有解决办法，除非他是老板。

　　第四需要深入了解自己在团队中的地位＆作用，就很多刚毕业的人就觉得，一进公司，就要把产品全部改版，觉得都是问题，但是你在刚进团队的时候，你处所的地位不是这个地位，你主要就是要先做一些基础的事情。那有些人就觉得，你这不是在压榨我们吗？就是因为你们，我们才没有做成的，这个东西要把我的点用上早就好了。但必须要有一点，一个人，一定要知道自己的地位和角色是什么，因为一个公司，一个产品成不成，看的不是一个人，也不是那个老板，也不看钱，老板和钱只能带来暂时的繁荣，想要长期的繁荣，是一个团队。

　　产品如何沟通：

　　产品经理是一个需要协调沟通为主的职位，很多时候都在沟通。那在沟通中，需要去了解大家真实的想法和目的，也就是要搞清楚事情发生的背景。