另外，我们其实在不停地去尝试创新的业务模式。多品牌的业务模式在其他的领域有很多成功的案例，比如大众的汽车，旗下有30多个品牌；宝洁旗下的品牌更多。大家也不会觉得品牌太多了而引起各种混乱，这些企业也运营得很成功。所以，重点是我们是否能够让每一个品牌保持它自己的独特性。还有，我们能不能从企业的层面去为这些不同的品牌提供供应链、制造等各方面的协同优势。

　　Q11：那么现在我们想把BlackBerry带到全盛的时代，但是环境已经发生了很大的改变。BlackBerry在全盛时代的手机竞争环节跟现在已经截然不同。作为新的CEO，你感觉压力大吗？面对新的环境会有一些怎样的针对性打法？你们的打法和华为或者和其他的手机品牌有何不同？

　　Nicolas ZIBELL：首先作为CEO，不管成功与否，肯定会面临很大的压力。现在的竞争环境确实已经很不一样，但是我们可以看到BlackBerry品牌的影响力为什么会渐渐地下降，其实很重要的原因是它可能做出了太多的妥协。比如在产品的上网体验、摄像头、操作系统等方面，以至于并没有很好地达到消费者的需求，因而造成客户转向了别的品牌。对于这款新的BlackBerry手机，它拥有最好的镜头、100%安卓系统、智能键盘等等。在这个基础上，直播，我们并不允许的妥协，我们希望把这个手机打造成一款精品去满足用户群的需求。当然，这远远还不够，目前只是第一步，有了好的产品，我们也要做好宣传，持续在市场营销上面进行投入，让消费用户群了解、喜爱这款手机。

　　Q12：在品牌宣传上是去TCL化的是吗？

　　Nicolas ZIBELL：很重要的一点就是我们要让BlackBerry成功，它不会跟其他任何的品牌混合在一起,让其作为BlackBerry单独品牌取得成功。

　　Q13：同是TCL品牌，阿尔卡特和BlackBerry现在都是在TCL通讯旗下，你怎样看待2016年TCL通讯的发展？以及2017年现在这三个品牌在全球是什么样的情况？又有怎样的目标？

　　Nicolas ZIBELL：2016年应该来说是比较具有挑战的一年，情况也比较复杂，一方面我们在某些区域做的非常好，取得了很大的成功，比方说北美洲或者是美国市场，目前在手机销量方面，我们已经是北美市场的第四大终端制造商，也是国产手机第一，而同时大家也都了解到我们在中国市场依然没有做的很好。

　　对2017年来说，其实我们看到2017年有非常强劲的增长势头，一方面是因为跟BlackBerry的合作是很利好的方面，另外一方面其实几个月之前我们宣布收购了北美的的NOVOTEL的公司，这家公司主要做智能连接设备，我们相信这家公司以后也会成为我们业务增长的另外一个源头。

　　Q14：现在TCL通讯对于手机的研发投入，有没有一些具体的相关的策略，以此去保证在研发工作中可以让它占有多大的比重，比如在资金方面，或者内部的一些政策方面？

　　Alain：首先从研发的策略来说，刚刚也是想以汽车行业为例，虽然我们会做很多不同的产品，但是我们尽可能会在这些产品上面使用一些通用的平台，或者说一些通用的原器件等等，从而去提高这个研发平台和资源的协同性和共享。

　　对于这三个品牌的产品来说，他们各自旗下规划的产品数量会有所不同，对于BlackBerry来说，我们可能会做的比较精，产品的数量不会太多；对于阿尔卡特来说，产品的种类就会比较多；对于TCL也会有专门的产品规划。所以在各个品牌上面的投入是会不一样的。我们要尽量去优化研发的结构和流程，从而可以去很好地配合每一个品牌，每条产品线的需求。

　　Q15：从协议条款中看到，其实TCL通讯负责的是设计销售BlackBerry的硬件产品，以及被授权使用BlackBerry的软件服务。想问一下这个长期授权许可协议，将来会不会有一些合作会加深，或者一些变动的情况？另外，我留意到TCL通讯在全球范围内除了5个新兴市场之外会销售黑莓的产品，那在这5个地区TCL通讯的将会采取怎样的战略？

　　Nicolas ZIBELL：在想未来更多合作可能性之前，其实我们会先专注把目前的合作做好，因为目前双方的合作已经是非常大型的全球合作。而BlackBerry对于更深入的合作是非常开放的。

　　对于这5个国家来说，因为BlackBerry已经有另外的合作伙伴去负责这5个国家的销售，但是我们也看到可以从别的方式去创造一些合作的机会。另外一点，新兴市场，比如南非、中东等，他们都会可能对产品有不同的需求，所以这些市场我们可以通过不同的合作方式去尝试进入。