在《南都周刊》的报道中，王自如的大学是在“玩乐队”、“打游戏”、“逃课”、“开服装店”、“参加演讲辩论赛”中度过的。这与其初中和高中的“优等生”、“怂孩子”形成了强烈反差。

　　毕业后，王自如的第一份工作是在保险公司，第二份工作恰逢2009年经济危机，在3个月中投了300封简历后，面试了一家国际咨询机构，从1200份简历中筛选400份，和32个人经历三轮面试，最终脱颖而出，是名副其实的“千里挑一”。

　　顺利入职只是王自如爆发的开始。在接下来的3年里，王自如一人处理10个项目，让客户满意，让老板赏识。入职8个月，就有对手公司给出“工资翻倍”、“升职”的条件来挖他。

　　王自如说：“我这个人很可怕的一点就是，如果我很认真的对待一件事情，那我的潜力会非常非常大。”这种认真在《我是创始人》和其创业项目ZEALER中尤其体现。

　　《我是创始人》第十集，王自如处于一个适应的过程，但是在第十一集的时候就进入了状态。他能清晰判断出其它任务小队的发展走势与输赢关键点。并给出队长合理化建议。

　　手机测评最初只是王自如的一项爱好。最初做测评的原因是“仪式感”，买了东西之后拍视频纪念下。让王自如意外的是，视频上传到威锋网上，一天就有1000多浏览，百度搜索排名第一。

　　“原来我还能做这事儿。”用户的认可，激发了王自如的认真劲儿，他开始更加用心的做测评视频。再后来，王自如凌晨3点上传视频，1分钟流量即可破万，网友喊其“老大”，争相向他请教数码问题。

　　小米1发布时，小米副总裁黎万强找左林右狸推荐人测评手机，左林脱口而出：王自如。在左林大叔看来，直至今日，ZEALER的测评依旧是整个行业最用心、最花功夫的“之二选择”。

　　王自如可能也没想到，自此与小米手机从此结缘，雷军也成为自己的天使投资人。这笔投资给了他绝大的帮助，也为他埋下了巨大的风险。

　　聪明的年轻人

　　图：聪明的王自如，以及年轻但不聪明的王自如

　　2013年，测评网站们普遍找不到盈利模式，更不好拿融资。但王自如凭借自己的聪明和认真，不仅拿到了雷军的投资，还顺带引入了四家手机厂商和腾讯。

　　小米的投资在王自如今天看来仍旧意义非凡：不仅解决了ZEALER的第一笔资金，而雷军也成为了自己的创业导师。

　　ZEALER2.0发布会的召开，则是王自如“聪明”的另一面。通过手机测评，衍生出咨询服务和手机维修服务，这是测评网站们从未尝试过的道路。

　　2014年，与罗永浩的网络直播论战，共200万人在线观看。这次论战创造了当时的网络直播记录，也让王自如走上了风口浪尖。

　　网友统计，在三小时的辩论中，罗永浩69次打断王自如发言，王自如则说了138个“OK”。王自如在论战后对媒体说：“我想说的都没表达出来”，而罗永浩不仅掌握了论战的节奏，而且也指出了ZEALER的几个关键问题：

　　1、拿厂商的投资是否影响ZEALER的第三方和独立性？直播中的王自如并不承认这一点。他认为，拿投资，但是不设董事会投票权，就能保证自己的第三方。

　　王自如是“聪明的年轻人”，这个投票权说法没有错。但老罗没有接受，广大观众有多少接受了？

　　2、手机维修业务是否正常？直播中的王自如并未正面回答问题。他强调自己的操作合法，并且给用户质保。渠道是否合法，是行业普遍问题。

　　这个回答也同样“聪明”，至少在直播中没有暴露出更严重的问题。

　　此外，为了这次论战，王自如还停止了“每周一更”的视频，专心研究锤子测评视频；并且拿出公司不多的资金购买了50台锤子手机进行测评。这些都是“聪明”的做法，抱着实事求是的态度，提供更强的说法力。

　　但“聪明”并不意味着正确。直播论战2天后，王自如就发布了道歉声明，先后更正第三方的说法，暂停手机咨询服务，否定了自己的“聪明”。

　　2年后，王自如与节目组谈自己三个性格标签：冲动、自卑、聪明。冲动是性格使然，所有的强势都来自于内心的自卑，而只有聪明是贬义词。