1 月 4 日，Medium CEO 埃文·威廉姆斯（Ev Williams）在他所掌管的内容发行平台 Medium 上发表了一篇题为 （重塑 Medium 的焦点）的文章。在文章中，威廉姆斯宣布裁员 50 人，这个数字是 Medium 员工总人数的大约三分之一；与此同时，Medium 也将关闭位于纽约和华盛顿的办公室。

　　威廉姆斯还说，Medium 要调整商业模式来驱动最初的使命。

　　Medium 到底出了什么问题？

　　如果仅从外界所关心的数据、活跃量来看，Medium 不仅没有问题，反而活得很好。按照威廉姆斯的说法，2016 年是 Medium 自 2012 年成立以来活得最好的一年；比如说，读者数量和文章数量几乎是上一年的 3 倍。

　　实际上，Medium 曾于 2016 年 12 月 13 日在 Twitter 上公布称，其月活跃读者已经达到了 6000 万人。

　　不仅如此，从发布者的角度来说，Medium 吸引了众多作者的参与，无论是世界著名的领导人，还是每一个不知名的个体；在高质量内容的分发上，Medium 越来越成为一个有思想人群的默认选择。

　　尽管如此，威廉姆斯还是认为：

　　Medium 的发展方向已经偏离了初衷。

　　威廉姆斯表示，2016 年 Medium 在团队和技术方面做出了很多投资，以此来吸引许多高质量的作者转移到 Medium 平台上来；与此同时，为了向这些作者支付费用，Medium 开始售卖广告。在这个模式之下，Medium 的高质量作者和高质量内容越来越多；与此同时，许多大公司也已经对在 Medium 平台上通过内容来投放广告产生兴趣。

　　但问题的关键是，Medium 团队意识到，这种模式实际上是以广告为驱动力来进行内容发行的，这与 Medium 诞生之初所设想的“以内容为本”的根本目标不一致。尽管从商业的角度来看，Medium 的上述模式已经非常成功，但威廉姆斯称，Medium 目前已经成为一个“被破坏的系统（broken System）”。

　　威廉姆斯甚至还认为，如果继续这样下去，Medium 将会演变成一个由广告驱动的媒体，却不再为人服务。这样一来，人们每天所消费的大多数内容将会由商业公司来付钱，但是却会指向这些公司的商业目的……

　　因此，威廉姆斯决定改变这一切。

　　威廉姆斯的情怀

　　从某种意义上来说，Medium 的这次调整，似乎透露着一种非常强烈的情怀；但如果对威廉姆斯和 Medium 有所了解的话，会发现这次调整一点都不意外。

　　从 Blogger 到 Twitter 再到 Medium，威廉姆斯可以说是引领了博客、微博客再到内容发行平台等种多网络媒体形态的转变。2003 年，他将自己创办的公司 Blogger 出售给 Google；2006 年，他又与人合作创办了 Twitter，并曾担任一段时间的 Twitter CEO；2010 年，威廉姆斯不再担任 Twitter CEO，不甘寂寞的他又在两年之后创办了 Medium。

　　重新出发之后，威廉姆斯对 Medium 的定位是一个内容发布平台，但从内容导向上来看，Medium 无比注重内容的质量。威廉姆斯曾经在一篇题为《 Yes, we‘re a publisher》的文章中说道：

　　我们在乎的是能够让最好的故事与思想得到讲述，让它们以最完美的方式得以呈现，同时，让它们能够迅速得到正确的受众。

　　在这个理念下，对内容质量的要求，成为 Medium 发展的核心要素。为此，Medium 花重金打造了许多本网上杂志，比如说 Matter，比如说 Backchannel；尤其是后者，Backchannel的主刀者为 Steven Lavy，他是《连线》杂志的知名编辑，曾经在《美国新闻周刊》供职十几年，是其最重要的科技记者和编辑。

　　正如 Medium 花重金把 Steve Lavy 拉过来一样，Medium 还拉来了企业家、作家、记者等有号召力的人来写文章；威廉姆斯甚至还通过各种方式把奥巴马请来开了一个账户，写了几篇文章；白宫也不例外。至于这部分作者的稿酬，据相关人士透露，比传统媒体高得多。

　　此外，Medium 在内容推荐方面完全摒弃了 blogger、Twitter、Facebook 等按照时间先后顺序排列的做法，atv，而是以文章质量、用户兴趣等其他指标来推荐。对此，威廉姆斯曾说过这样一句话：

　　页读数和点击率都不是我们所需要的。我们需要的是用户在 Medium 上停留的时间，在每一篇文章里停留的时间。