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全文共 3128 字，读完需 5 分钟 对于刚刚跑到众人们眼前的 VR 来说，2016 年真的是无比矛盾的一年。 年初，资本蜂拥而至，将 VR 整个概念哄抬到一个众人仰慕的神坛；年中以后，资本渐冷，随之是一系列的裁员、欠薪、倒闭，一股阴霾笼罩着 VR 领域。 这样的阴霾让外界对 VR 多了迟疑，踟躇；VR 领域的人，也开始多了些挣扎，纠结。 挣扎一方面来自整个领域基础设施的不成熟，想要快速落地，困难重重；一方面资金的收紧让不少原本希望专心研发爆款的团队，不得不考虑接一下 B 端的项目来活下去。 资本的忽然高涨，随即急转直下，这是任何一股新技术刚出来时都会遭遇的。同样，这是 VR 现今不得不经历的洗礼。 不过，这并不影响 2016 年成为公认的 “VR 元年”。 “元年”的概念，指的是消费级的产品已经开始出现，这与 “爆发年” 的概念是不一样的。这一年，HTC，Oculus， SONY 三大头显的相继发售，让 “元年” 一次词实至名归。 而 “爆发年” 何时能到来，则需要等待时日了。 激进派 VS 保守派 纵观这一年全球科技大厂的动作，大致可以分为激进派和保守派。 激进派有如 Facebook（Oculus），三星，Sony，Google，微软，HTC，英伟达，AMD 等；而保守派则如苹果、MTK、高通、华为、腾讯等。 激进派大多都已推出自己的产品，也有很明确的动作；而保守派，目前具体计划做什么，正在做什么，产品何时公布，几乎不对公众发声。 在激进派，又可以分为两大类。一类是朝着高端重度体验的方向在走，如 HTC、Oculus、Sony、英伟达、AMD 等，这一类主要聚焦核心重度人群，产品主要定位在高端的游戏及娱乐消费。 激进派的另一类主打移动端，如三星、小米、Google，这一类主打轻量级的消费人群。 2016 年，也可看作是 PC 与移动之争的一年。 不过，即便是现在坚定走 PC 端的巨头们，也很清楚，随着 VR 呈现爆发式增长，最有潜力的一拨，一定是移动端。 人手一台，这才是未来。 因此，这些 PC 端的巨头们，其实也在暗暗布局移动线。 HTC 技术副总鲍永哲早在 2016 年 3 月，就表示公司内部正在研发移动端 VR 头显，但 “还需等待”。 而 Facebook 旗下 Oculus 换帅，原 CEO 只掌管 PC 部门，新增移动 VR 部门；另有消息指出，将减轻其在 PC 端的投资，增加其在移动端的长期投入，也同样寓意明确，直指移动野心。 从碎片化到集中化 正如 2005 年的智能手机，有诺基亚的塞班系统，有黑莓的系统… 各种各样的手机，无数的操作系统，整个产业链处于严重的分裂状态，支离破碎。 仿佛一个又一个的水滴，却没有一股强大的水流将所有的水滴融合起来。 2016 年的 VR 领域，也正是这样的景象。 各家有各家的头显，无论是 PC 头显，还是一体机，各有各的操作系统，各有各的内容平台。 不过大厂的发力，正在慢慢将这样的碎片化揉到一起，变得集中化。 无论是 Google Daydream 标准的推出，还是微软 Windows 内置支持 VR，或是英特尔推出 alloy，这对整个产业来说，都是决定性的事件。 小米 VR 的创始人李树欣曾做了这么一个形象的比喻，来说明 Windows 和 Daydream 对行业的影响。 “原本各家都需要费心费力地挖一块地基，盖个茅草房，直播，小平房，或者几层的小楼，现在都不用了。这些巨头挖了足够深的地基，足以盖很高地摩天大楼，楼里有商场、有住宅、有餐饮，什么都全了。只需要到这个摩天大楼上租一个店铺，就可以干自己的生意了。” 比如，有了 Daydream，未来移动手机都可以照着这个模子去开始自己的 VR 之旅，所有的开发者不用再担心 “如何选择平台” 这个问题，在这一个平台开发的内容，便可以供所有的移动产品使用；而手机厂商，也不用再担心内容不够，所有在这个庞大的池子里的内容，都可以为我所用；而用户也可以在不同的硬件上切换自如，不用操心适配，不兼容的问题。 无疑，巨头们正在从内里将整个产业盘活，让产业的所有线条都可以交叉起来。原本的闭塞正在慢慢打通，每一个点正在慢慢变得四通八达。 搭上巨头们的顺风车，无疑会减少行业内在的无谓消耗，将整个行业向前演进的速度大大提高。 VR 起势，第一波红利的吞食者 如果要给第一波 VR 红利的吞食者排个名，第一名一定是英伟达和 AMD 这两家。 尽管消费市场有没有起来，这两家的生意做的是如火如荼。 在 PC 端逐渐式微，移动大潮波澜壮阔的节点上，这两家主要靠卖显卡给 PC 的大厂，一度显得有些夕阳红。 (责任编辑：本港台直播) |
