一直以来，感觉自己都好似一匹孤狼，孤独地探寻着未来的方向，每每与创业者交流，大家都有类似的感概。

　　孤军作战，任何的努力和坚持都容易在时间的推移和现实的冲击下心生疲惫，脆弱不堪，因此，组建一支团队就显得尤为重要。

　　理想中的团队

　　大家可以一起为了共同的愿景不计个人得失，拼命的努力实现目标，累了，就睡在行军床上；饿了，凑合一碗泡面；败了，一起分析原因，解决问题；胜了，一起觥筹交错，举杯相庆。。。

　　这样的团队是可遇不可求的，对于个人创业者来说更是奢侈，然而，大公司的平台可以为组建这样团队提供机会。

　　团队组建前思考

　　团队，由人组成，而人，因事而生。

　　每一位团队成员的来由，都是依托需要解决的事情而存在的。这里是团队组建者的一个常见误区，很多时候我们会由自己的职业经验来判断我们可能会需要什么样的人才，而忽略了这些人才来了后需要解决哪些实际的问题。例如，运营者会想当然的认为一个项目就需要有内容运营、用户运营、活动运营，然而，当实际招聘了这三个岗位的人员之后，却发现实际上在项目的初期根本就不需要这样的人员配置，只需要一位经验稍微丰富些的产品运营就足够了，一个人找到目标用户聚集的位置，以活动的方式将内容有机的整合起来推广出去就可达成初期的运营目的。

　　所以，在招募团队成员之初，作为团队组建者的我们必须要先考虑清楚：我们手头的项目，实际有哪些工作需要完成，时间的紧迫度是怎样的，优先级是怎样的，这些事情是否有进阶性，是否有交集，我们需要招募具备哪些专长的人来帮我们解决这些事情，招募的优先顺序是怎样的。只有把这些问题都想清楚了，才能够确保我们招募到的是我们需要的，并且是能来了马上就有活干的。

　　合适的团队成员要素

　　明确了团队的招募需求，剩下的就是招募到合适的团队成员。如篇首所描述，合适的团队成员必须要满足三个要素：

　　1、相同的价值观

　　这个是最基础的要求，否则，会在各种决策阶段出现团队内部的意见分歧，容易产生团队分裂；

　　2、相同的愿景

　　你不可能去希望或者要求一个只想拿份安稳工资的人陪你一起去冒险玩命创业。当然，共同的愿景也是可以随时间一步步渗透的，但是这个过程需要不断的潜移默化，如果可以，自然是直接从始至终都认同我们要做的事的人加入更加便捷；

　　3、符合岗位需求，能快速到岗

　　对于时间就是生命的创业团队，需要的是能快速到位，快速上手，快速解决问题的团队成员，没有太多的时间和精力来做培养，也没有太多的时间去等待牛人。

　　基于以上三点，一般在面试的时候我都会把现实当中恶劣的环境，艰难的处境明确的告知对方，看对方的反馈，不少人在这个环节就开始心里打鼓了，再将我们要做的事情告知对方，开奖，很多人听后都是直接表示不可能，然而，一个都不愿意相信的人，怎么可能成为好的队友呢？

　　非常幸运，在我们给力HR们的努力下，我们快速的找到了合适的队友，团队的雏形已经搭建完毕。

　　我们需要团队达成默契的协作，在团队成员加入之初，就非常明确的向大家传达了一个信息：每个人都是项目合伙人。

　　你希望你的项目快速成长吗？那就以合伙人的要求去要求你的队友，这不仅仅是ownership，ownership依然是打工者的心态，如果真的是出资人，当有人阻碍你项目进度的时候，给出的反应和打工者给出的反应是完全不一样的。当然，我们提倡的是对事不对人，不论是谁，事没做好，都得挨批。正因为大家都是项目合伙人，所以才能有事一起扛，有钱一起赚，项目进度上也是运营推进产品、产品推进开发、开发推进运营，一环套一环快节奏推进。

　　虽然，项目节奏紧凑，团队无法抽出大块的时间用来做人才培养，但是，我们倡导“以战养战”，只有在实战中才是真正能够给人以锻炼和成长的。

　　我们对于项目高标准，严要求。发现问题，解决问题，规避问题，团队在高强度的项目中浸淫一个月相当于在其他项目中呆上大半年。团队里的每一位成员都有自己的专项任务，都能在项目的进行中获得成长，诚然，任何一个项目都是有风险的，但是过程中所获得的能力却是每个人自己的，能力的实际成长才是无价的回报。

　　管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼，结果就是平庸！

　　归总，在笔者看来，一个好的团队需要具备六大特性：

　　积极：遇事不推，首要考虑的永远都是如何快速有效的解决问题；

　　自信：自信缘于专业，打仗有自己的战术方法，不盲从，同时，也不刚愎自用；

　　开放：我们接受任何的批评和建议，也接受任何可能的合作及邀请；

　　沉稳：遇事不慌，快速有效的寻找最佳对策；

　　豁达：不贪功，不自傲，直播，一切只为达成目标；

　　信任：充分的相信队友及团队，努力做好自己的事，将后背交给队友。