创业是什么？

　　通俗的说，创业是一个人发现了一个商机，并用实际行动将其社会化的过程。

　　教科书里曾有这样的定义：创业是一种由思考和推理结合了运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动。

　　运气这东西看不见摸不着，即使幸运落在你身上也未必觉察得到，实在飘忽不可考。自古弱者大多将因果归咎为时运不佳，强者也多愿将运气当做人前的谦辞。

　　时势造英雄还是英雄造时势，一向是说不大清楚的事情。

　　只讲“运”不讲“势”那是玄学

　　放到现代商业社会，英雄们虽已不再兴兵打仗，背后的道理却还是差不多的，商业拼杀从来不比真实的战场更宽容。

　　而运势二字若只讲“运”而不论“势”，那只能沦为算命先生口中的玄学理论，与商战的残酷、现实、理性显然背道而驰。

　　以BATJ几家机构投资、入股的年轻创业团队为例，无论是早已一战成名还是仍在默默耕耘，分析这些团队背后的特质或许能总结出一套创业方法论。

　　首先，你得在合适的时间点找到一套可行的商业模式，其次还得寻到合适又靠谱的团队，光是这两点，说花光创始人所有运气也不为过。

　　2012年，团购大战余温未消，启动资金只有60万的程维创立了滴滴，创业初衷是两个创始人在路边撸串打不到车。这当然只是一个笑谈，但捕捉到出行刚需的程维几个月后上线了第一版软件。司机不信任，装机量极低，软件功能差到被司机嫌弃不愿意打开，为了维护住仅有的16个在线司机，程维甚至雇了一个人专职打车。

　　程维比喻说：“创业就是晚上推开一扇房子的门，外面是夜路没有灯，只知道应该走出去，但是不知道路上会碰到什么。竞争的残酷远远比我想象的难千万倍。”

　　2008年，还在上学的张旭豪开始在宿舍创业，将校区附近的餐馆信息搜罗成册，接订单、取餐、送餐，纯靠体力维持业务运转。几个月后饿了么网站上线，30家加盟店，日订单量达到500-600，结果一夜间被窃贼光顾，包括电脑在内的财务被一掠而空，紧接着送餐员在外卖途中遭遇车祸，配送电动车被偷……

　　飞来横祸还只是个中插曲，想吸引商家入驻更是进展艰难。在饭店老板普遍半信半疑的情况下张旭豪的策略是扫街谈判，最多一天要扫100多家饭店，最难谈的店40多个回合才拿下。待拿到第一笔真正意义上的融资时已经是快3年之后的事情了。

　　2013年，一年里尝试创业了10个项目仍然屡战屡败的罗敏有点想要放弃了，年底聚餐，4个人的创业团队只有2个人来吃饭，气氛颇为凄凉。罗敏决定春节后再拼一次。

　　次年3月趣分期（现趣店集团）上线，市场扩张的方法仍然是最原始的扫楼，传单印了10万份，第一天就发出去4000多张，没有供应链，线下负责人从京东下单把iPhone 送到家里再带着媳妇骑电动车去学生宿舍送货，每天送到半夜十二点。因为技术能力不够，第一版网站没有后台，只能用Excel对照着计算和发货。“增长不够快我们就放弃”，罗敏说。

　　2014年，刚从大众点评出来的倪抒音决定创业，一个月后钱牛牛（原名钱升钱）上线。很快融到天使和 A 轮的倪抒音却陷入了无尽的急躁和痛苦之中，30多个人跟着自己，所有人7*15以上的工作时长，别人几天做的方案只能按小时计算，一天迭代30多个版本，困了就在办公室躺一会，即便如此仍然没有找准方向。

　　曾带领点评团购杀出重围的倪抒音在过年前给所有人开了个会，背景用的是已死掉的项目今夜酒店特价创始人的分享 PPT。“我们还没有找到方向，所以要保存体力，如果 A轮的钱花了24个月还没有找到方向，那我们就算了”，倪抒音说。

　　如果说找不到方向、经历坎坷波折是创业常态的话，在所有被运气带来的机会所驱动的创业大军里，有多少人持“势”坚守，直到守得云开见明月。又有多少人挫败于“运”不得享，丢盔弃甲地放弃了漫漫前路。

　　好运降临之前，你得先准备好