经济学杂志：预计中国经济增速将从2017年的6.2%下滑至2018年的4.2%；政策调整将导致经济增速放缓；将借此对经济政策作出重新定位，降低信贷增长；加息将抑制家庭支出和商业投资；建筑业和房地产业公司将首当其冲....

　　经济学人智库估计中国的实际国内生产总值增长将会在未来大幅缩减，2013~2020年平均增幅为6.4%，2021~2030年为3.6%。在下一个10年的某个时间点，减缓的增长速度也会使中国的总体经济规模超过美国，但是生活水平的提高速度更为缓慢。

　　经济学人的这个预测，值得做企业的人士重视。

　　首当其冲的是四处缺钱，政府任性撒钱救市的时候不再。

　　企业如何在L形的经济环境下，又叠加贷款不易，融资难的大环境，靠不断降低成本，提升效率，开发新市场与新产品形成新的利润增长点，成为比以往更迫切的挑战。

　　4、什么是未来中国经济的增长点？什么是企业发展的新风口？

　　在『因为董明珠所以投了五个亿在某电动汽车企业』的新闻还没有刷完屏，2017新能源汽车补贴政策发布，降低20%。在2016年，纯电动续航里程100≤R＜150的补贴为2.5万元，2017年降低为2万元。

　　自2016年12月8日起，比亚迪秦EV等28款产品停止享受北京市新能源汽车单独号牌配置及市级财政补贴政策。

　　就在有的企业正在高歌猛进百亿级资金进入新能源汽车领域时，这个行业的机会窗正悄然收紧。

　　似乎有的企业，总是没有捕捉到风口，享受站着发财，是猪都能飞起来的好梦。

　　之前互联网手机的风口，已成为很多没追上企业的噩梦。

　　而互联网金融的风口，则让不少P2P公司陷入未发展先疯狂再灭亡。

　　对待风口二字，相信中国企业会更加理性。

　　做好自己，在企业现有的基础上，像华为一样通过引入管理咨询，通过每一天不断改善的过程中从上到下加强执行，完善管理，比竞争对手行动得更快更强，才能在竞争中立于不败之地。

　　下降的大环境下，谁能比竞争对手更快地发展，前进一小步就成为未来大幅发展的基石。管理的进步，靠企业自身再自我摸索几年，市场机会窗也没了。

　　唯有像任正非一样『我们为什么不站在巨人肩膀上发展？』借助外力去推动，才能获得稳固发展。

　　引用任总的一段思想：『打破组织边界，引入“不带华为工卡的同僚”，无论你是雇员，还是顾问，无论你是全职，还是兼职，我们都将非常开放地合作，“一切为了胜利”，是我们唯一的目标。』

　　2001年初任正非发表《华为的冬天》讲话，此文今天仍值得处于寒冬中的中国企业学习。

　　毫无质疑的是帮助华为走出内外交困冬天，成为不再有冬天的发展长青树（2016年华为再次超额完成预定目标5000亿，2017年将开启1000亿美元的新目标），是华为在冬天豪掷资金在管理咨询顾问，快速形成不败之金身-科学的管理体系。

　　一个组织如果封闭起来坐井观天，天天看自己这也好那也好，是很难像华为这样『天天主动寻找各种批评和建议的力量，帮助自己完善各方面的工作』成长得快。

　　在2016年的最后一天寒冬中，重新回顾华为怎么渡过冬天特别有意义，唯有加强管理是面对2017年更深的经济寒冬的唯一解药。

　　值得注意的是，因华为和任正非而出名的《华为的冬天》一文，原文是华为公司管理要点报告，是一份管理咨询顾问的建议要点的汇集。

　　最近中国企业的一丝亮点：“2016全球企业研发投入排行榜”，中国企业的投资额同比猛增24.7%，增长最大的行业是ICT（信息、通信和技术）、健康和汽车。

　　作为电信设备制造商中的领头羊，华为在中国厂商中研发上投入是最凶猛的。今年研发投入达到83.5亿欧元（约合人民币606亿元），稳居世界第八，其研发投入已超越丰田汽车。

　　联合国2016年新会计准则:对研发、专利和版权的支出被视为投资，因而首次被计入GDP。越困难越要创新，越要加大在研发和创新上的投入，这是华为保持高速增长的法宝，也将成为中国企业过冬的法宝。

　　患难生忍耐，忍耐生老练，老练生盼望，冬天后的中国企业发展会更为健硕。

　　本文作者：张利华，《华为研发》作者，北京创华林管理咨询有限公司董事长兼资深专家，清华大学产业创新组顾问；研发管理&产品创新&薪酬股权激励&业绩提升咨询专家：[email protected]。

　　十年帮助上百家中国企业完善管理、快速发展，实现创新与研发的驱动发展。