今天上午，华为微信公众号发布了集团轮值 CEO 徐直军的新年献词。在新年献词中，徐直军宣布华为全公司 2016 年销售收入预计将达到 5200 亿元人民币（778 亿美元），同比增长 32%，增长率比去年有所下降，但仍然保持了高速增长的态势。

　　徐直军的新年献词重点在于华为的另外两大业务——运营商业务和企业业务：

　　华为走到今天，必须要站在全球、站在更高的层面去帮助运营商转型、帮助运营商增加收入、帮助运营商发展得更好，这是我们在新时期必然的战略选择。

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　　企业数字化转型开始加速，IT 从支撑系统成为企业的核心生产系统。华为要把握行业数字化转型带来重构生态的机会，以利他思维看待伙伴的价值，打造开放、弹性、灵活、安全的平台……

　　作为一家信息与通信解决方案供应商，以智能手机为代表的消费者业务华为一个规模不是特别大，但处于快速增长的业务。在过去这一年里，华为消费者业务最明显的改变就是借高端产品提升品牌形象，其首次与徕卡合作推出的年度旗舰手机之一华为 P9 在发布 8 个月后达成一千万出货量，最近还先后发布了 Mate 9 保时捷限量版和以“人工智能系统”为卖点的荣耀 Magic。徐直军表示华为消费者业务未来应持续在人工智能、人机交互、大数据等领域不断投入。

　　最后，徐直军还在新年献词中给华为未来的公司治理提出了一些要求。

　　附华为 CEO 徐直军新年献词全文

　　聚焦为客户创造价值，实现有质量的增长

　　不畏浮云遮望眼，吹尽狂沙始到金。2016 年，全球政治经济环境黑天鹅群飞，我们始终坚持战略聚焦，厚积薄发，实实在在为客户创造价值，公司销售收入预计将达到 5200 亿人民币，同比增长 32%。同时经过多年的努力，交付流程基本贯通，并用 ISDP 承载，交付效率和质量得到了大幅提升；2016 年终于实现了账实相符；行政服务也取得了明显进步。这些成绩来之不易，值此新年，我谨代表公司管理团队，感谢客户和合作伙伴对我们的信任与支持，感谢全球员工的奉献和奋斗！感谢全体员工家属的支持和奉献！

　　2016 年，运营商业务在持续做强网络产品与服务的同时，以视频、云化、运营转型等为重大战略方向，做大产业、推动产业发展，在保持高增长的同时，运营资产效率也得到了提升；企业业务与全球合作伙伴密切协作，共同为企业数字化转型提供创新的解决方案，助力客户应对数字化转型挑战，构建合作共赢生态圈，实现在智慧城市、能源、金融、交通、制造等重点行业持续有效增长；消费者业务实现了面向全球高端智能手机市场的关键性突破，品牌影响力进一步提升。

　　展望未来，云计算、物联网、视频、大数据和人工智能等迅速发展，智能社会即将到来。全球电信运营商的网络建设逐步由 “投资驱动” 向“价值驱动”转变，我们要努力让运营商的网络能够覆盖更多的连接，帮助运营商将视频作为基础业务并取得商业成功，引领运营商 IT 系统由传统技术架构向云架构转变，实现互联网化的运营及 ROADS 用户体验。华为走到今天，必须要站在全球、站在更高的层面去帮助运营商转型、帮助运营商增加收入、帮助运营商发展得更好，这是我们在新时期必然的战略选择。企业数字化转型开始加速，IT 从支撑系统成为企业的核心生产系统。华为要把握行业数字化转型带来重构生态的机会，以利他思维看待伙伴的价值，打造开放、弹性、灵活、安全的平台，打造客户 + 伙伴 + 华为的数字化转型共同体发展模式，成为行业数字化转型的使能者和优选合作伙伴。智能社会的到来，将会无限放大智能终端的形态边界，atv，消费者业务要在人工智能、人机交互、大数据等前沿领域不断投入，应对消费者对智能终端快速变化的需求。

　　即将到来的 2017 年，全球政治经济的不确定性正在加大，ICT 产业处于转型的时代。我们要识别当前存在的问题，面向未来，针对公司层面的业务、经营、组织、人才等方面的重大问题采取如下关键举措：

　　要保持公司有利润的增长，有现金的利润；关键提升质量，特别是合同质量、经营质量。过去几年，公司保持两位数收入增长，但运作效率和现金流的改善不足，管理费用增长超过收入和销售毛利的增长，现金收入比下降。未来宏观环境面临 ICT 行业转型、客户经营压力加大、国家经济不确定性加大等风险，公司整体经营在抓机会的同时，须加强风险应对。各业务单元要追求有利润的增长，有现金的利润，要努力提升运作效率，降低管理费用，管理超长期存货和超长期欠款，改善现金流。代表处要真正转为利润中心，落实代表处作为利润中心的责、权、利，优化与呼唤炮火相关的计划、预算、核算管理机制，牵引资源的合理配置，促进代表处自我管理、自我约束和自我发展。消费者业务要坚持以利润为中心，坚定不移打造高端品牌，建立零售渠道体系，部署好支撑业务的 IT 系统。监管体系要沿着业务建设，全覆盖无死角。根深才能叶茂，项目经营和合同质量是公司经营管理的基本细胞，尤其是要抓好合同质量，以拉动经营质量的提升，持续高质、高效、低成本且风险可控地实现业务目标。