跑马圈地过后，未来10年，一个对行业精耕细作的时候到了。那些负载助力产业升级命题的云服务和大数据厂商，谁才是真正的主角？

　　行业深耕期，“唯快不破”这条互联网铁律还是把快刀吗？当大数据和云计算作为基础设施开始大规模渗透到更多细分领域，站在新赛道上，方法论必须重新更新。那些掌控大数据这个核心生产资料的玩家，正在建立一个以数据为驱动的社会新生态。

　　孙丕恕对于浪潮未来10年的规划，正是构建在他对信息技术驱动社会进化的判断之上的。从互联网化、到数据化、再到数据社会化。这是一个数据渗透到社会每个角落，最大程度释放隐性资源，使社会资源能够在同一平台上被重新整合、共享、分析，最终实现社会应用价值的新世界。

　　主角与配角随大势转换，合纵连横次第上演。这种合纵连横，体现在生态圈的演化与升级，也有数据聚合下的“一生二，二生三，三生万物”。这个时候，浪潮的价值凸显。

　　我们从不把阿里看作是对手

　　TMD在乌镇世界互联网大会上宣布互联网下半场来临时，观察人士给“下半场”贴的标签就是“快”——看准风口，资本、人才、流量……各种资源立马涌入，全速推进。

　　孙丕恕说，从满足用户需求讲，快是对的，快是必须的。从互联网下半场来看，移动互联网造成的模式创新，已经不会冒出那么多了，这个时候就会变慢。

　　云计算和大数据对其它行业的渗透，同样是一个精耕细作的过程。用户的业务逻辑，你研究10年也未必研究得透。基础设施、运维习惯、新应用的开发，新的商业模式的诞生……从量变到质变，这里有一个产业成熟度的问题，要准备打一场持久战。

　　在行业越来越在意深度的时候，那些拥有深度行业认知能力和用户洞察的公司才会如鱼得水。

　　孙丕恕说，阿里或者腾讯，这些做云的互联网企业，我们不把他们看作是对手。阿里云着眼于中小企业，个人市场；华为在云计算技术上聚焦于电信业务，解决方案要满足电信行业深度定制化需求。浪潮专注于政府和大企业，巨大的市场需求导致足够的差异化和独特性，云服务就是一个深入行业的深度个性化定制产品。

　　浪潮当主角还是配角？随势而定，自由转换

　　阿里云总裁胡晓明说，阿里云的客户构成中，80%是中小企业，剩下的20%的大客户才是贡献利润的主流。这意味着具备大客户服务能力，阿里云才能获得更好的成长。

　　浪潮的主场就是政府和大企业这些大客户。那么，未来浪潮与阿里会不会正面交锋？

　　“浪潮做云没问题，但是全方位地竞争，还是选择性某一个市场来竞争？这对浪潮是一个挑战。”孙丕恕说，从产品供应商到服务供应商，这个转换是个大势，每个企业都想做，最终是看谁有能力去做。

　　“假如浪潮是全方位竞争，那就有可能和阿里竞争，浪潮不见得能干过阿里，也不能专注于现在所从事的领域。”孙丕恕说，阿里和腾讯想进到政府这个市场，他们看中的，更多是政府数据，把政府数据找到。途径在哪里？就在浪潮这里，浪潮在这个市场占有很大优势。它来找我合作，它的互联网基因，我没有，我们也希望嫁接互联网基因。阿里和腾讯的云计算设备，还是浪潮提供的。2014年以来的阿里云大会上，浪潮高管是座上宾。双方本来不矛盾，都希望把数据串通，形成大数据。

　　在一些观察者看来，在政府和大企业这个市场，浪潮对于阿里的价值，更甚于阿里对于浪潮的价值。30多年来，浪潮服务过大量的中国企业、行业、政府机构，这是浪潮与许多服务器硬件公司的差异。浪潮的筹码更重。

　　孙丕恕说，互联网的下半场竞争，合纵连横，变化多端。企业一定要明白，在哪些领域你是主角、主力，那你一定要当主角；有些领域你是配角，你就一心一意当好这个配角，这是一个联合的趋势。今年，浪潮与思科正式成立了合资公司，就是这种融合的标志，浪潮在补网络短板。