此外，笔者以为未来商超很可能是一个多元并存的格局。线下的便利店还是很有价值，它解决的是即时便利性需求，网上商超再牛逼，毕竟不可能实现1小时达；而新达达、饿了么解决的是同城最后一公里的便利需求，满足懒人经济的上门服务，这两种服务也会并存。而网上商超会围绕地域、消费人群和品牌定位等形成差异化竞争，1号店的定位很像商超领域的Costco。在美国Costco有700多家门店，主打低价精选商品，商品SKU只有4000多个，产品的加价率7-14%，省去消费者商品发现与挑选的时间，所以即使在沃尔玛的规模效应已经做到很极致，产品非常丰富的情况下，Costco还是异军突起，成为美国中产阶层信赖的购物渠道，也是全美第二大零售商。而京东超市、天猫超市定位更像沃尔玛，产品足够丰富价格也很低廉，覆盖全国各级城市，而1号店专注在华东一二线城市，也提供低价和商品精选服务，节省了购物发现时间，配合京东的极致物流体验，很有机会成为新中产消费人群的商超首选。

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