事实上，尚美生活集团的“AA Room”与今年年初如家推出吸纳个性化单体酒店的“云系列酒店”有异曲同工之妙。两者都是希望借助收编存量单体酒店，在下一段竞争中快速提升自身规模。

　　在提升自身规模这一方面，尚美生活利用互联网解构酒店新连锁的思路，将酒店预订APP升级为AA旅行，atv，除了满足用户从住房前到住房后的基本服务需求外，还让用户住宿的体验不仅仅局限于酒店，而是从酒店延伸出更多新的玩法和感受，使消费升级却又不局限于一二线大城市。或许正是尚美生活这种不断寻求潜力和机会的态度，才能使招银国际和洪泰基金对其青睐有加。

　　尚美生活欲和“A级合伙人”在酒店界书写怎样的故事？

　　如果说尚美生活用不断创新的集团模式赢得了招银国际和洪泰基金的青睐，那么他们的加入无疑是对尚美生活锦上添花。马英尧也在发布会上指出：“A级的合伙人才能让尚美生活未来的发展有更多想象空间、成长空间。”未来尚美生活将携手“A级合伙人”在连锁酒店行业展开新的篇章书写辉煌，实现共同发展、多方共赢。

　　尚美生活集团作为在商场上悄无声息运营了两个多月的全新酒店品牌，目前已经轻松突破两百多家。如今再加上招银国际和洪泰基金的鼎力相助，在酒店行业的新篇章上添上精彩的一笔。

　　其实，关于融资还有一个小插曲，实际上招银国际和洪泰基金他们想投的资金远不止1.4亿，但被马英尧婉言回绝，这足以证明尚美生活集团的资金管理能力和足够的现金流。

　　正是马英尧的这一举动让A级合伙人对其更加信任，按照马英尧的规划，尚美生活未来五年的“AA Room”计划将发展10000家门店，并力争成为国内最大的有限服务酒店管理集团，而这也是与它的A级合伙人的共同布局的成果。不过，想要完成这一计划，还需付诸切实的行动。

　　“AA Room”想要扩大规模并以规模取胜，连锁酒店比拼实力的核心指标则是客房数量。印度的“OYO Rooms”之所以能在印度成功，是因为印度的品牌酒店和单体酒店的比例达到了1:16，而无品牌酒店在线上预定的比率只有2%；但中国的单体酒店数量比印度还要庞大很多，如果照搬“OYO Rooms”模式，必定会因“水土不服”而失败。因此，尚美生活集团制定了更适合自己的“AA Room”计划。

　　事实上，“AA Room”计划更深层次的目的是获取自己的会员，利用本身拥有存量物业的优势可以成为另一种形式的生活和居住空间，而这类人群也可以成为尚美生活的会员。这也是尚美生活与A级合伙人共同布局的未来发展策略。

　　总的来说，尚美生活集团在开辟酒店新纪元的计划上与招银国际和洪泰基金不谋而合，达成合作也是大势所趋。尚美生活集团和它“A级合作伙伴”在塑造生态连锁酒店的基础上，秉承“引领新尚美好生活”的发展理念，向集团多元化不断发展书写新篇章。