我们都知道，运营是一件繁琐而砸碎的事情，大公司如此，小公司更是如此。我看过很多做运营的朋友，很多人来到公司的第一件事就是开展工作（当然了来到公司的第一件事就是刷刷朋友圈微博社交媒体），而没有留一点时间给自己梳理一下今天要完成的事项。这样的结果就是做了一天，感觉是什么做了，但是好像感觉什么也没做。这就是典型的无用功，无目标做事。就是不知道我今天做的这一件事有什么作用。我现在做的这件事对我接下来要完成的事有没牵连作用。

　　上周末看了一篇文章《真正的高手是如何解决问题的？》，里面讲了现在很多公司的老板都说自己的企业做事情都是以结果为导向性的，直播，但是真正研究之后才知道他们都是以方法导向的。比如在新媒体传播中，广告公司的提案几乎千篇一律：KOL，事件营销，H5，病毒视频，微信微博，等等。其实这些提案，准确的说不是在提方案，这是在罗列方法，而没有提出解决问题的真正方案。这个也是我们创业公司经常会遇到的事情，就是大家也是每天都在罗列方法，而没有正在想到这事的目标是什么？什么的目标配什么的方法，没有对症下药，浪费我们的时间，工作的价值也没发挥出来。

　　那要怎么做呢？作者在文中举了几个例子，我们拿其中一个说说：作者工作的公司，他们的HR给了他一个任务，就是帮忙设计一个招聘产品经理的广告。

　　之前HR都没有通过那些传统渠道找到合适的产品经理，作者想难道再做一个广告，就可以找到吗？

　　所以作者团队打破了原来的做法，跟线下的餐饮店某品牌的肉夹馍联合，在他们所有连锁餐厅推出了产品经理套餐（因为这家餐厅分布恰好与北京的互联网创业公司分布重合），只要拿产品经理的名片过来，就可以用1元吃一个产品经理套餐。结果作家就收集了大量的产品经理名片，然后让HR去打电话挖角了。

　　作者给到的建议就是“从结果到方法”的思考方式，就是鼓励我们做事情的时候，要先认真思考一下，我们受到惯性思维和方法的影响有多深？是不是可以试着打破它们的限制？能不能从结果倒推过来，找到合适的方法呢？我们做运营的更是如此，不能让惯性思维束缚我们大脑的创意，而是通过打破思维你，用逆思维等方式去重新思考所遇到的问题。

　　在小公司做运营，是考验你的统筹能力，更是考验的毅力，一个没有很强内驱力的人去小公司做运营是不会有成长的，因为我身边就有很多实习生就是秉着“朝九晚六”的原则去创业公司做运营，不出3个月就会离职，因为你得不到公司给你，公司也看不到你的努力在哪里？所以最后就是一拍两散！

　　#专栏作家#

　　艺林小宇，微信公众号：cs-jy8，人人都是产品经理专栏作家。运营总监，独立媒体人，喜欢用白话文讲述移动互联网时事热点，专注于产品运营、策划、BD合作等领域。