第三， 能不能培养出和你具有一样能力的人。在唐万里的团队里面有个潜规则，就是如果你没有培养出和你拥有一样能力的人的话你是很难晋升的。

　　唐万里挑选团队还有一个很强的原则就是看他能否为公司“能上能下”。如果他足够相信公司的愿景，那他愿不愿意今天在这个岗位，明天又去做另一个事情。公司哪里需要你就去哪里，不是以自身的需求出发。但是原则就是利益不动，期权不动，只有有这样的人，才能让你的团队快速成长起来。

　　认真听讲记笔记的同学们

　　Q&A时间，如何理解共享经济的本质

　　会员提问：您是怎么看待共享经济中的C跟小B的供给关系的？

　　唐万里回答：这是个非常好的问题。今天的 共享经济在发生一些变化，这些最后还是业余选手要和专业选手PK。

　　为什么淘宝要做淘品牌，他要成为草根品牌，树立自己的影响力，他要把淘品牌做大，他的目标不是淘品牌，而是如果淘品牌一年能做十个亿，那慢慢的线下的门店就进来了，贸易公司就进来了，生产厂家进来了，大品牌进来了，这是一个成长的过程。

　　回家吃饭也是一样。首先我们全是退休的大叔大妈，这是我们第一批供给商；第二是全职太太。我觉得之后回家吃饭真正的事情：是线下餐饮的人不再开门店，而是在回家吃饭上开店，我们未来五年到十年，真正打下来的是商业地产的利润，是人力的利润。

　　在分享经济中没有原教主义，能够提高效率节约成本就是分享经济。我不是原教主义，经济是要讲商业本质的。很多人都受到这个困扰，好像如果不怎样做就不是分享经济，其实不是的。当一个新的模型出来之后，核心是能否降低成本，提高效率，提供更好的东西。你要看这个规律是否符合你当初的想法，如果不符合，那说明你当初的想法就是错的。