在2015年的中国移动合作伙伴大会上，咪咕作为中国移动数字化内容服务的全新品牌，正式问世。

　　时隔一年，在12月19日举办的中国移动合作伙伴大会上，咪咕作为中国移动旗下负责数字内容运营的唯一实体，再次亮相。

　　本次大会上，咪咕重点围绕"大连接"战略，凭借"线上+线下"及"内容+流量"的差异性优势，在移动互联网应用领域打造开放的生态合作。与一年前相比，咪咕的大格局已经逐渐清晰。

　　从移动梦网，到九大基地，再到独立子公司，经历了十余年起伏，咪咕已成为站在中国移动进军互联网最前线，倾听市场化炮火的实体。而在下一个十年，咪咕它又将以怎样的姿态寻路向前？

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　　自咪咕诞生以来，就在多领域快速扩张，整合了中国移动既有的音乐、视频、阅读、游戏、动漫业务等领域，一直被视为中移动互联网转型的试验田，甚至成为中国移动数字化转型的主体。

　　对于移动而言，咪咕是中国移动第一个真正"走出去"的子公司，如何数字化转型，如何建立新的体制和运营模式，则是咪咕一直在努力探寻的事。

　　正如中移动内部人士所说的，要想改变大环境是很难，但在中移这个体量的央企中，自己创造个小环境还是可能的。而咪咕正是中国移动内部生生造出的"小环境"。

　　事实上，咪咕不可能完全摆脱中国移动的体制包袱，也未真正脱离于母体，因为它仍需借助中国移动各省公司的规模优势，提供网络接入服务和业务推广。

　　这是咪咕发展路上，最强的资源，也是最大的包袱。如何在与母体相辅相成的同时，向互联网化、市场化、去行政化持续发展，咪咕的未来仍有很长的路要走。

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　　在今年的中国移动合作伙伴大会上，中国移动围绕"大连接"，打造全终端"线上线下"新模式的战略，颇受关注。

　　对于中国移动而言，atv，努力开放自身平台，输入更多的新鲜血液，才有希望真正完成共建数字化产业新生态的"大连接"。

　　而打造全终端的"线上线下"模式，也正是咪咕一直以来的方向和规划。

　　比如，在今年的合作伙伴大会上，咪咕举办了2017年产品订货推介会，在公布现有渠道体系及产品、业务，也邀请合作伙伴现场订购。这正是咪咕在充分利用自身在全IP领域运营优势，面向用户去发展全终端的"线上线下"新模式。

　　比如咪咕咖啡。依托着通信行业起家，以数字化内容为主业的咪咕，在所有人的意料之外，直播，竟然走到了线下，将开咖啡店列入了自己的战略蓝图里。从互联网的角度来看，咪咕咖啡会成为咪咕其他线上业务的线下入口。

　　比如Fire亚马逊平板咪咕版，这是咪咕数媒和亚马逊合作的首个成果，在今年7月上市后，已在亚马逊、京东、苏宁、天猫等主流电商平台上线销售。在抢夺数字内容的市场上，作为提供优质内容和服务的亚马逊，选择联手咪咕，很大程度上看到了咪咕力图打造全终端"线上线下"的决心。

　　又如2016年从纷繁复杂市场里涌出的咪咕善跑。在中国跑步市场百花齐放的格局里，咪咕作为后起之秀，在采用线上线下联动发展的新模式后，上线一年的咪咕善跑APP，就累积用户1800万，日活跃用户达百万。

　　当然，这很大一部分功劳，取决于咪咕自身强大的平台优势。

　　官方数据显示，截止到2016年10月，中国移动的用户总数已达8.45亿。所以，从咪咕衍生出的诸多业务从一出生便有了庞大的用户群支持。

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　　咪咕的压力在于，需要同时与所有的互联网巨头争夺内容市场。

　　互联网的业务本质，就是信息内容，这意味着，咪咕要挑战的，是经过多年厮杀之后，已经根深蒂固的各家互联网巨头。更何况，咪咕的业务同时横跨音乐、视频、阅读、游戏等多个领域，要在多线同时作战，"单点突破"的验证度更是大增。

　　不过，在咪咕的战略版图里，我们不能忽略掉一个词，那就是IP化运营。

　　在当今互联网发展的大时代下，随着国民经济水平不断提高、精神文化消费需求不断增加，文化产业的发展受到了强烈刺激。而IP化作为近年来的内容产业热词，已逐步带动文化产业纷纷走上商业化运营道路。

　　而咪咕，也正在试图用全IP化运营，去挖掘商业价值。

　　然而，在实现IP化运营，实现版权运营变现的道路上，也有重重阻碍。因此，在经历了漫长的免费时代之后，如今的中国互联网仍旧缺乏数字内容变现的商业模式。用户付费的习惯依旧没有形成。在内容版权大战的格局里，各方依然需要继续扩大资本投入。