那么平台搭好的下一步就是为平台输送内容。对于微信来讲，公号是内容；对于爱奇艺来讲，剧是内容；对于熊猫TV 来讲，主播是内容；对于京东来讲，消费品是内容；对于小米来讲，智能家居是内容……

　　所以，平台之后，就是要投这个广义上的“内容”。而投内容我觉得也有两种模式，一种是单纯的投某一个独立的内容，比如某个消费品牌或餐饮品牌等，还有一种是投中间层，也就是经纪人的概念。

　　对于经纪人来说，一边是几个大的平台，另一边是大量的或大或小的内容供给方，而经纪人可以在中间集合优质内容来一家独大，和平台对话。

　　当然，最肤浅的经纪人可能只具备牵线的能力，稍微深层一些的会具备批量创造或运营头部内容的能力。比如对于直播平台来说就是网红制造，对于消费品市场来说可能就会涉及到供应链服务能力，等等。

　　而且，平台本身的壁垒越低，多个平台的竞争越激烈，头部内容的话语权就越高。如果有一个公司能够具备垄断头部内容的能力，也就具备了和平台博弈的能力，也就越有投资价值。

　　比如直播平台主播的天价转会就给主播经纪公司带来很好的机会，而 芒果TV 就完全是因为有了头部内容而再造了一个平台的最好的极端案例。

　　最后，对于创业与投资来说，我现在认为：

　　1）要大成必须能够顺应大势，最好是掌握增量和红利。

　　2）实打实的创造价值、满足需求才有意义。而需求不会被创造，只会被重塑。

　　3）壁垒、稀缺资源、核心竞争力等等词本质都是一回事，也是必须想清楚、讲明白得最重要的事。有了这件事，创造的价值才有持久的意义。

　　技术是最难却能带来最大收益的壁垒（Google），网络效应是最性感的壁垒（Facebook），规模效应是最累最身不由己的壁垒（Amazon），IP是最需要假以时日的壁垒（Disney），渠道是最容易被忽视的壁垒（小米生态链公司），数据是最新的类网络效应的壁垒（蚂蚁金服），人本身是最难以名状的壁垒，其他大多是自欺欺人的壁垒。

　　4）对人的要求，必须在一个高标准之上，不能将就。

　　5）永远有运气好到可以不讲道理的人，但这并不影响道理本身的正确性，也不能因此废弃正在坚持的道理。

　　（Again，不只是创投如此，atv，人生一切都是如此。）

　　2016 年，再见。2017 年，祝大家發發發。