阿里巴巴在今年6月宣布成立阿里大文娱板块，囊括了阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部，该板块分别涵盖了影视、音乐、体育、文学、游戏等。而这仅仅只是一个开始。后在今年9月，阿里大文娱板块旗下的合一集团和UC与新浪微博宣布成立“视频文娱大联盟”，紧接这一个多月后的10月31日，阿里又宣布将在大文娱板块的基础上，筹建阿里巴巴文化娱乐集团。

　　最近几年，文娱产业的投资一直是个比较热门的话题。众多投资人、投资机构的业务方向也逐渐由O2O、金融等产业转向文娱领域，文学、影视、二次元、音乐等方面的投资热度居高不下。而阿里接连的战略布局也终于彻底的引爆了这一行业。

　　根据德勤发布的《中国文化娱乐产业前瞻》报告显示，文化娱乐产业2015年总体规模将达到4500亿元，更预测在2020年更有望达到一万亿元。国家统计局的数据指出，2015年，全国居民平均每人教育文化娱乐消费支出1723元，占全国居民人均消费总支出的11.0%。随着居民消费结构的不断升级，清科研究中心预计，2016年全国居民在教育文化娱乐方面的投入占比将进一步增大。

　　纵观互联网三极BAT，早已经开始对文娱产业的布局。阿里巴巴宣布建立大文娱板块的同时，疼然回首，我们才发现，腾讯帝国旗下腾讯视频、企鹅影业、qq音乐、腾讯游戏等产品也已组成了一个完整的矩阵。而百度近两年来，虽然对人工智能和无人驾驶等科技创新技术的布局异常高调，但与其有着千丝万缕的爱奇艺，也在更早就开始了对文娱产业的布局。

　　爱奇艺的文娱布局以技术和产品为整体支撑，经过近一年的发展， VIP会员、电商、游戏、直播、漫画、阅读、电影票等业务已经全面铺开，而对于当下的业务群，爱奇艺龚宇称之为大苹果树模型。纵观腾讯与阿里的文娱布局，可以发现，爱奇艺的大苹果树模型与阿里巴巴的大文娱板块有着非常高的重合度。但这并不意味两家面临的状态完全一样。

　　实际上，爱奇艺与阿里巴巴最大的不同是，阿里巴巴是多个平台共同组成的一个文娱产业矩阵，而这个矩阵如何打通还在摸索当中。而爱奇艺从早期的以视频为起点，已经将整个文娱产业在爱奇艺平台上打通，其中最为关一个点就是爱奇艺推出的社交圈子泡泡。说的简单点，泡泡是一个诞生在移动端的网络社区，而它可以让爱奇艺实现社交与各个场景的连接，而这恰恰是阿里大文娱乃至整个阿里生态所面临的最大难题。

　　不过，阿里巴巴也早已经意识到了社区的重要性，前些时日引起风波的支付宝圈子就是其对社区社交志在必得的体现。这其中有一个值得注意的点，那就是作为重拾社交战略的排头兵，支付宝圈子和爱奇艺泡泡一样，都是曾经被极度唱衰的网络社区模式。

　　移动化的网络社区相比微博更有优势

　　事实上，巨头们早就意识到社区模式在移动互联网时代，并不是彻底的衰落，而是依旧拥有者举足轻重的战略意义。比如社交帝国腾讯虽然在即时通讯领域无人能及，但是依旧在QQ上开放了兴趣部落。而爱奇艺泡泡和支付宝圈子的出现，在充分说明了文娱产业与社区紧密关系的同事，更证明了网络社区正在重新崛起。

　　从文娱产业这一热门领域来说，支付宝做社交，想要像泡泡打通了爱奇艺文娱布局一样，帮助阿里大文娱板块的融合，其实存在着一定难度。那么，一旦不成功，阿里巴巴就需要重新寻找替代品。而似乎是宿命一般，目前看来，能够替代支付宝圈子的，可能只有当初将社区论坛们打的节节败退的微博。