大家主体思路是不变的，即靠大剧、大电影以及大综艺去拉拢广泛的用户群体，同时依靠做自制内容把流量和话语权掌握在自己受众，减少对高成本内容的依赖，同时提高用户对平台的粘性。

　　相比优酷土豆本身的“自频道”平台战略、乐视的版权战略、腾讯的爆款和内容自制战略，爱奇艺也需要不断挖掘优质的原创内容。

　　（图片来自：Bloomberg）

　　但百度在这方面却没有为爱奇艺提供太大帮助。

　　2016 年 4 月，百度将百度视频拆分，宣布要打造“PGC 分发第一平台”。在竞争激烈的版权战场，这无异于给爱奇艺增加了一个潜在的竞争对手。

　　同时，作为百度系成员时，爱奇艺的整个市场决策都要考虑到百度的整体战略布局，在百度开启 O2O 战略之后，能为爱奇艺烧的钱似乎也不多了。

　　2015 年 7 月，百度推出“航母计划”，预计将把旗下包括百度外卖、91 桌面在内的十多个项目进一步对外部投资者开放并独立发展，也似乎预示了爱奇艺私有化的结局。

　　（图片来自：和讯网）

　　中投顾问文化行业研究院沈哲彦表示，爱奇艺的私有化无论对百度还是爱奇艺来说都有很大的益处。百度可以因此减轻资金负担，而爱奇艺也将借助私有化更好地获得资本市场的支持，为接下来的内容等方面投入储备资源。

　　他还指出：

　　爱奇艺私有化或进一步提高视频网站的集中化程度，并将视频行业推向成熟。爱奇艺私有化之后将会投入更多资金进行模式创新，打造精品自制剧、完善收费模式等，同时品牌影响力也将进一步扩大。

　　题图来自：中国企业家杂志

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