三星的失利，恰恰在于其念念不忘苹果、时刻想着在各方面超越苹果的执念。因此，我们看到今年三星推出的Galaxy S7和Note 7两大旗舰产品，均倾向于堆叠硬件性能，而不是从用户角度去思考和完善产品。Note 7之所以会爆炸，也是为了赶在苹果iPhone之前推出，导致产品设计缺陷无法克服。

　　2016年的苹果虽然没有像三星那么失意，却也泛善可陈。9月之前，苹果只能依靠前两年发布的iPhone 6和6s系列苦苦支撑。9月发布的iPhone 7也并没有给苹果带来多大的提振,因为消费者失望地发现，iPhone 7并没有太多的创新，甚至在某些功能上还“抄袭”了安卓阵营。由此，iPhone销量出现了最近几年来的首次季度下滑。

　　苹果的问题，则在于优势感太强，从而放弃了自己过去多年最大的优势，那就是引领行业的创新。当年乔布斯发布第一代iPhone的时候敢于说重新发明了手机，过去多年苹果也一直通过卓越的产品和完美的系统给消费者不断带来惊喜，拉开与安卓阵营的差距。2016年的苹果累了，他刚打了个盹，就发现对手已经冲了上来。

　　对于前几年风生水起的互联网手机品牌小米来说，2016年也是麻烦不断的一年。今年3月，小米终于推出了迟到的旗舰机小米5，却由于供应链的问题无法大批量出货，使得核心用户群出现了一定程度的流失。虽然小米旗下的红米系列仍然在电商渠道保持领先位置，但是却无法给小米带来品牌的提升，致使小米2016年的整体销量出现了较大程度的下滑。

　　小米的问题，恰恰在于太沉溺于过去的成功模式，在消费升级的2016年仍然只是固执地聚焦低端市场，在3-6线线下市场大发展的时候仍然只关注电商渠道。

　　一新：荣耀因时制宜，互联网手机2.0模式引关注

　　由于小米在2016年的下滑，很多人都在质疑，互联网手机是否已经走向没落。其实要下这个结论为时尚早，因为同样是在2016年，另一家互联网手机品牌荣耀却异军突起。据荣耀总裁赵明透露，从今年9月开始，荣耀已经超过小米，成为中国电商渠道的销量冠军。

　　三年前的12月，荣耀从华为品牌中独立出来。与小米类似，当年的荣耀同样是依靠互联网手机模式起家。与小米不同的是，在品牌的成长过程中，荣耀不断地为互联网模式注入了新的内容，从而打造了更适应未来市场的互联网手机2.0模式。

　　在老冀看来，荣耀的2.0模式体现在“四新”上面：

　　1. 新市场。2016年的荣耀不再拘泥于低端的千元机市场，而是相继发布了荣耀8、荣耀V8和荣耀Note 8三大旗舰机型，实现了对0-3000元价格区间的全面覆盖。今年12月，荣耀更是发布了采用人工智能引擎的概念机荣耀Magic，售价更是创下了3699元的新高。通过自己的大胆实践，荣耀打破了互联网手机只能吸引低端用户的执念。

　　2. 新渠道。在销售渠道上荣耀不再单纯依靠电商，同时还在线下渠道依靠代理商建立了轻资产模式，凭借线上的影响力和产品自身的品质和拉力来吸引线下的合作伙伴，让渠道形态丰富起来。目前，线下已经占到了荣耀总体销量的三到四成。

　　3. 新青年。在品牌定位上，开奖，荣耀突出打造年轻人“勇敢做自己”的特性，通过各种针对年轻人的个性化推广活动，让他们对荣耀品牌产生更多的归属感。

　　4. 新海外。2016年，荣耀不再只满足于国内市场的成功，同时还在海外市场发力，成为了芬兰、瑞典、俄罗斯等国的畅销手机品牌。未来，荣耀将聚焦欧洲、美国、俄罗斯、印度等核心海外市场。

　　以上就是2016年手机江湖的“三起、三落、一新”。在过去这些年里，没有一家手机品牌能够持续矗立潮头。从手机行业的发展历史来看，手机的发明者摩托罗拉的统治地位被诺基亚取代，诺基亚又被重新发明了手机的苹果打翻在地。如今，苹果和三星两大手机巨头又遇到了来自中国的强力挑战，即使是小米这样的新锐，也会在高速增长五年之后就遇到了瓶颈。

　　所有这些都在提醒我们：在变化莫测的手机市场，唯有偏执狂才能生存，唯有持续不断的创新才是唯一的出路。