2016年4月，合一集团（优酷土豆）被阿里巴巴正式收购，6月纳入阿里巴巴的“大文娱”板块，由此，优酷与阿里巴巴的关系更为紧密。在视频网站的争夺战中，优酷逐步与大文娱内部伙伴及阿里巴巴集团层面开展更多协同。

　　最底层的是数据协同，阿里巴巴拥有大量消费数据，而优酷则拥有基于文娱消费的兴趣数据，两相结合的好处在于，一方面，通过大数据可以实现用户动向洞察，比如从年轻用户的生活方式、生活状态了解其对内容消费的趋同性，了解未来内容消费的潜力在哪里，进而回过头来前瞻性的布局内容。另一方面是更精准的实现千人千面的内容分发。杨伟东透露，atv，实际上这部分数据打通已经到了收尾阶段，之后双方会对数据进行建模，然后是机器学习，不断提高数据的精确度。

　　其次表现在优酷与阿里巴巴业务线及产品的协同。

　　此前优酷宣布会员突破3000万，就与阿里电商业务的协同。阿里每年有超过4亿的活跃买家，实际上就是超过4亿的活跃付费用户。通过连接，优酷能迅速触达和发展视频业务会员，实现多赢。今年4月，阿里巴巴还与优酷试水电商，推出“边看边买”业务，罗辑思维是优酷的第一批尝试者，最终罗辑思维进驻天猫10天销售额就突破了100万。

　　与UC方面的协同又分为两层，一层是优酷头部内容在UC平台的宣发协同，另外一层是在内容分发和变现上做强协同。以《微微一笑很倾城》为例，9月份UC、微博和优酷组成了视频文娱联盟，从长短视频花絮、图文新闻、话题讨论上实现了一站式打通，最终完成了强势传播。

　　这样的协同联动也体现在此次的品牌焕新上，优酷品牌焕新当天，联合了UC、淘宝、天猫、高德地图、微博、飞猪、虾米音乐、喜马拉雅FM、蚂蚁金服、麦当劳等30余个品牌和平台，同时开机发布优酷新标识。

　　将生态链上企业进行业务联动和合作，能够产生单个企业无法实现的效果，这就是平台生态竞争时代的打法。

　　如今，下一个10年的平台生态时代已经开启，更多的玩法和竞争我们拭目以待。

　　文／熊出墨请注意

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