对更多创业型企业来说，裁员不仅来自成本的压缩，也来自投资方的压力。爱鲜蜂、e袋洗、辣妈帮、阿姨帮、e代驾等创业明星公司，也都纷纷出现了大规模的裁员。

　　关键词四：降补

　　整个2015年，atv，移动互联网都沉浸于补贴文化中。当时的段子手们，甚至言之凿凿的给出了“如何免费完成一天吃喝玩乐”的方案。

　　2016年国庆节前一天，美团员工收到了一份来自餐饮平台总裁王慧文的内部邮件。主要内容是，公司将开始追求盈利性增长，因此未来销售团队将不再以交易额作为衡量指标，而是以营收作为业绩，并以此进行了到店餐饮的组织架构调整。

　　这意味着，新美大已经从规模导向开始转为盈利导向，不再追求规模和交易额，只看重营收这个硬指标。那么，商户的新增量和保有规模都将不再是新美大的首要考虑，第一要务是在现有商户的身上拿到最多的利益，最简单的做法就是提高佣金比例，让商户交更多的份子钱。事实上，从今年年初开始，美团点评已经开始了“抽血”尝试，将原来6%左右的佣金抽成提高到10%以上，部分商家还被要求交“上架费”、“推广费”等杂费。在新美大的传统团购模式下，规模和盈利本身朝向两个方向，做盈利的同时就要面对商户的流失。

　　不过，倒不是每家平台都在这样做。今年4月,百度搜索公司成立后，百度糯米宣布，向绝大多数行业永久免收佣金，包括丽人、健康、亲子、结婚和汽车养护、家装等众多大小品类。

　　关键词五：茬架

　　从团购诞生伊始，O2O就是一个战斗力极强的行业。一线BD、配送之间经常爆发大大小小的冲突。如果硬要解释，这大约也是“狼性”的一种吧。

　　2016年的情况，似乎已经比之前好转了稍许。不过，饿了么和美团外卖仍有几次引发关注的打斗事件。

　　今年11月，美团员工打砸了兰州财经大学的创业团队。据知乎网友汪惟的回答，“这是一个谈独家引起的事件”。被打大学生创业团队做了个小外卖平台叫“优外卖”，只在创始人的母校兰州财经大学提供服务，据说在学校里的销量还不错，比美团要稍高。

　　当地美团员工于是找商户谈了独家，atv，把商户从对方平台劝下来了。优外卖的人因此在社交软件上发了抱怨此事的状态，惹怒了美团员工，对优外卖的办公地点进行打砸。

　　另一件事是，今年7月，美团外卖一名骑手和饿了么的一名骑手在北京大恒科技大厦对面的停车处，双方在停车时发生剐蹭，进行导致口角争执，饿了么的骑手下车殴打美团外卖骑手，最终美团外卖骑手头部受伤，饿了么骑手右手肘轻微骨折。

　　关键词六：进度条

　　O2O的进度条发展到了哪一步？王兴说，互联网已经走到了下半场。曾良说，O2O才到中场赛道时。

　　对两位大佬来说，所谓的下半场或者中场，都是一个总结性的理论，一种对内鼓舞士气、提出方向，对外表明立场的方式而已。至于O2O目前到底走到了哪一场，并不那么重要，重要的是，比赛还没有吹结束哨，所有的人都还在赛场上。最终结局如何，仍旧没有人知道。

　　但一个已知的事实是，O2O已经从价格战阶段，走到了拼服务和技术的阶段。这一点，曾良和王兴都曾公开表示过。

　　在竞争的前场阶段，O2O的冲量更多靠的是地推和价格战，消费者只看价格，商家只看流量，人口红利之下一切都非常简单粗暴。用曾良的话说，百度糯米前期不得不应战价格战和地推战，在跑马圈地的时候，再不情愿也得必须参与。