二是，投资人强调的“小步快跑”，这种快速迭代只有合伙人之间非常信任才能做到，而这种信任是需要一段时间去相互磨合与协调的，太快反而难以成功。

　　因此，在刚有1年多创业经验的吴旦看来，创业比投资要难。投资比的是“聪明”，要靠你对某个事情专注的思考和理解；创业的难，往往难在熬上。热情逐渐冷却后，能否持续坚持、沉住气，这是创业者真正艰难的地方。

　　好在吴旦时刻记着徐小平老师当初送他的一句话，创业是你人生资源总和的爆发。得益于其在真格时积累的正面口碑，英雄互娱由此成功拿到了《影之刃2》《极无双》等游戏的独家代理权。

　　“小”公司的立足之道：值钱也要更赚钱

　　自2013年国家体育总局将电竞列为第99项运动后，移动电竞俨然成为裹挟进赛事运营商、内容提供商、直播平台、电竞战队各方角色的一项专业赛事。公开数据显示，2015年移动电竞游戏用户达1.96亿人，占移动游戏用户4成以上，年收入达59.7亿元，而2016年一季度的移动电竞游戏收入已超41亿。

　　其中，老司机腾讯算是市场布局的破风者。它承包的1.7亿手游电竞用户，占国内市场的86%，包括《王者荣耀》等多款头部竞技游戏产品均在其旗下。

　　吴旦也爱玩《王者荣耀》，在他看来，只有切身体会一款游戏好不好玩，才能对“游戏好玩在哪”有自己的方法论判断。吴旦的做法是，先定大赛道上的方向，再在这个赛道上具体到某款产品类型的决策，当决定要做这款产品时，去找这条赛道上足够深度思考的团队，关键还是鉴别游戏研发团队的能力。

　　同时，英雄互娱业已磨合好的“研运一体”的工业化生产体系也是吴旦颇为自信的方面。从产品调试到商务对接、渠道营销再到之后到市场公关，整条流水线英雄互娱已摸索地较为顺畅。

　　在他看来，与腾讯、网易等大公司竞争的机会在于，生产关系和管理理念上的进步。“我们和大公司的竞争，不是在技术和产品上，而是两个时代的竞争。”英雄互娱抓住了创业大时代，希冀以精品化的研发团队作战，来挑战传统的雇佣时代。

　　此外，在泛娱乐的大背景下，吴旦并不倾向于拿IP做影游联动。一方面，直播，影游联动会破坏游戏的本质，“影”的部分会限制“游”的创新发挥，是传统的流量模式；另一方面，对于内容本身来说，只着眼当前现金流转的短视理念和商业模式出不来好内容。

　　吴旦在2016小饭桌全球青年创业者大会演讲现场

　　一路走来，英雄互娱在资本上的动作之快，让其在受追捧之余，也引来一些争议。在吴旦看来，“做企业，核心指标是现金储备和现金流状态。当你觉得有一大笔钱要进来的时候，战略方针、现金流规划和打法都会有很大变化”，手游是资本密集型产品，英雄互娱须搭上资本快车。

　　当前英雄互娱团队达1000多名，大部分为游戏研发人员，以及一些市场与商务人员。对于由资本撮合起来的团队，吴旦也会有一定的担心，“我们并不是一起打拼上来的，是通过资本的方式结合到一起的，我担心会有点散，所以人事行政所承担的责任就会相对大一些。”

　　采访时，直播，吴旦对于即将到来的小饭桌大会演讲颇为不自信，但就12月6日当天的现场反应来看，虽然时不时的喘气声传达出了紧张，但其黑色幽默与俊朗外形，还是收获了意料之中的迷妹喝彩。

　　总的来说

　　作为新三板上的明星电竞手游公司，英雄互娱有着豪华的股东阵容，加上近期与华谊兄弟的“最贵联姻”事件，让其一直处于新闻的风口浪尖。在未来，如何通过更多爆款的精品游戏产品留住用户，让资本的光芒渐渐被产品口碑所取代，是其发力的重点。