如果你是管理岗，就有带团队的任务，那团队这一年的成长情况也是你需要总结汇报的。包括人力情况，多少人入职、多少人离职、多少人转正、多少人晋升。以及团队建设情况，是否有举办过团队培训、团队出游、团队分享等活动。例如：

　　8、产品未来发展规划

　　最后，针对你负责的产品，需要根据公司战略规划，写出你对产品功能、用户体验、模块划分、数据提升方面的想法，可分模块整理，做粗略总结。

　　第四步：查漏补缺，注意细节

　　写好的年终总结，务必要仔细检查，如需开会汇报，还要提前演练，控制时间。以下是几个需要注意的点，我给归类成“三要三忌”。

　　1、要强调成果，并给出合理的达成原因

　　2、要反思问题，并给出可行的改进方案

　　3、要注意排版

　　4、切忌流水账，要主次分明，突出重点即可，尤其强调成果。

　　5、切忌自说自话，开奖，要让数据说话，好就是好，不好就是不好

　　6、切忌不切实际的计划，如不确定最好先和领导沟通

　　以上就是根据经验整理的产品经理年终总结撰写指南，供读者参考~