除了每天毫无悬念地上头条和陷入困境的生态帝国之外，乐视还要继续操心着它的对手们。“挑事儿”的小米已经不足为惧，后起之秀微鲸成了一个令它“头疼”的所在。因为，不仅“城池”外的人开始比较，直播，就连城内的人也在担心，这个微鲸会不会成为“巨鲸”并在未来的某一天带来一次鲸吞，称霸海洋？

　　在近日的2016中国企业领袖峰会上，乐视CEO贾跃亭和微鲸科技CEO李怀宇聚头了，二人分别于尖峰论坛和导师分享会进行参讲。专注，是微鲸的核心词，李怀宇在受访中经常提及，此次论坛也不例外，他说：“坚持专注全身心地把事情做好，在能够积累的时候深挖地、广藏粮，不要被眼前的浮云带走“，李怀宇表示，首先智能硬件还在上半场，目前，消费结构正在升级，一是中国三到五线的消费升级，二是针对年轻人做新一代的家庭娱乐产品必然是整个未来的一个趋势。消费结构的改变其实意味着用户需求的改变，满足用户需求才是重中之重，而不是无谓的流量。

　　而乐视的“城主”——CEO贾跃亭，在外界面前，一直是一个蒙眼狂奔的形象，但值得玩味的是，在此次的2016中国企业领袖年会导师分享会上，贾跃亭称乐视不会改变战略方向，而将改变战略节奏，提前进入生态战略节奏第二阶段，聚焦现有市场，启动内部组织变革，争取在三年内实现跨组织之间的生态强化反。呕心构建生态帝国不断扩张的贾老板，首次提出聚焦专注，开奖，这可真是破天荒。

　　曾经的龙首乐视，这是在向别家取经了。

　　微鲸潜力无限 梁军承认是最大对手

　　和老板贾跃亭一样忧心忡忡、另眼相看微鲸的，还有乐视电视的操盘手梁军。据腾讯科技记者李儒超报道，面对乐视的行业警戒线内的若干对手，梁军不担心小米，“他们还是老一套”，只取了微鲸和阿里“两瓢”。“阿里这个庞然大物几乎都不缺，乐视缺的他全有，唯一没有的，就是我们比他早”。而对于微鲸，梁军表示“担心他们用资本的力量圈到上百个亿，完全打通内容、硬件，这完全有可能触动到乐视电视的神经。”

　　微鲸的这棵树的脉络很简单，它的全部枝丫完全围绕智能家庭娱乐这一场景生长，所有产品、技术、内容都围绕着这一场景展开。而硬件、软件、内容是它的主干，形成“合围之势”。但又不会脱离它的“根”，无论是推出的VR还是投影技术，实施上针对的都是家庭娱乐升级的新刚需。

　　这就形成了今天我们看到的不渺小的微鲸和那个不再高兴的乐视。

　　纵观这次乐视危机问题的爆发，在那篇引起轩然大波的内部信达到一个高潮。信中，贾跃亭使用了一个反问句：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸？被没被巨浪吞没，现在真不好说，而乐视确实把舆论的海洋给煮沸了。实际上不仅沸了，还让水咕嘟咕嘟地往外溅出，以至于把旁边的微鲸都给弄热乎了。

　　热了以后的微鲸成为公众逡巡目光的另一个着力点，作为后来居上者，它与乐视进入一场自然而然的比较中。与着急要拿汽车、融资等出来证明自己的乐视相比，微鲸打开从小相伴的“心法”继续修炼“内功”——为了拿下客厅，在家庭娱乐上继续埋头苦干。

　　对于目前阶段的乐视来说，也许这种“专注”更有利。乐视网营收的核心，其实还是围绕视频业务。但贡献最大的却是终端业务，这主要是因为乐视网的视频会员收入很大比例来自于硬件的捆绑销售，以内置乐视网视频内容为卖点的乐视超级电视和乐视盒子等硬件设备。但是，在互联网的游戏规则中，你要能打造出风靡全网的优质内容，而且要可持续生产，形成内容垄断，乐视如此的盈利模式显然是不健康的。乐视网的根基，是优质版权内容，可是现在优质版权价格飞涨，而且“保质期”越来越短，在现金流上一直受窘的乐视网的支点并不牢靠，却要撬起互联网时代的罗马帝国和生态地球，这就不是一句简单的融资能力不行的问题了。

　　乐视忙灭火，微鲸修内功

　　“中国亿万富翁贾跃亭制定了一个宏大目标，寻求打造一家能够同时挑战苹果、Netflix、亚马逊以及特斯拉汽车的企业。六年来，他对外界的质疑声不屑一顾。”《华尔街日报》在文章中这样说，“作为乐视控股的创始人，贾跃亭似乎要违背常理，将一家二线视频网站打造成一家综合性大企业，横跨智能机、电视、电动汽车、云计算以及电影业务。”