海尔已经悟出了传统组织方式的严重问题，所以在进行组织变革，实现企业平台化、员工创客化、产品个性化，这样就可以让大公司变成小团队作业，atv，让小团队具有自主分配权、自主招聘权、自主决策权。

　　这是大企业变革的一套可行思路，只是在推行的过程中肯定千难万险，不亚于一次流程再造。所以很多传统企业明明知道这条路，也不敢走，怕走不下去，搞得最后四不像。

　　但是传统企业如果不变革，就必然死亡，这是一个大洗牌的时代。即使是格力电器这种拥有庞大市场份额，具有很强大研发实力的公司，当繁重的加班与收入无法匹配，当员工的收入和升迁机会变得越来越渺小的时候，当有新型公司出来挑战你的时候，也一样会完蛋。

　　在手机行业，小米、360、乐视都是一个“新物种”，它的出现就颠覆了许多传统手机行业，比如酷派、HTC、联想，而华为在面对这个“新物种”入侵的时候竟然越来越强大，这得益于其优秀的组织管理方式和激励机制。

　　联想、海尔这些传统企业，为何几十年来就没能发展出真正的核心竞争力？有人把问题归结在所处的行业，我完全不这么认为？20年前的三星与海尔等中国企业一样一穷二白，那你看看今日的三星，其在核心技术方面的布局，其强大的研发实力，全球化的市场份额，这都不可同日而语。

　　关键还是在于你的管理和组织方式无法激发出色的人才为你服务，没有人才，你的公司就没法积累核心竞争力。联想就是“贸技工”的典型代表，开奖，并不是一家优秀的科技公司。

　　我不是崇洋媚外，也不是胡言乱语。只是想说一句话：那些压榨员工，只给梦想，不给金钱的企业都将在人们觉醒的时代死掉。口号喊再响亮，我也得吃饭！

　　物竞天择，传统企业将因组织和管理方式的落后而大规模死亡，让道给具有先进管理方式的新型公司！

　　那些还在被压榨的员工们，你们真该想想自己的后路和未来了！（-END-）

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