刚才刘岩也讲了，你看100场足球比赛也不能改变中国足球的未来。所以，今天我想请几位同学，到台上做一个100秒的极速路演。说到这些，还要讲一个我讲过1万遍的小常识：要说人话。要用最简短的时间，不要谈情怀、不要谈趋势，也不要谈大词：生态、平台、化反什么，那都是上流社会的词，我们是“下流社会”，就说你干了什么产品，给什么人解决了什么问题。

　　100秒时间很短。因为第一拨同学讲了半天，都是讲情怀对吧，主持人就不知道他们在说什么。第二拨同学其实已经进步了很多，至少我听明白了，一个是做电动车的，一个是做自行车的。我觉得已经有了很大的进步。

　　还是那句话“产品好，别人就会花更多时间了解你后续的东西”。

　　我刚才坐在徐小平座位上，看到有一个创业者很激动地用特别好的钢笔字给他写了15页，是一个商业计划书。我翻了一下，一个字不认识，整个话我也串不起来。他是在给徐小平写了一本哲学书。所以我相信徐小平一定不会投资。

　　我纠正徐小平说的一句大假话（他现在不在会场了，我可以揭发他），徐小平表面上看起来投资很有激情，但是，地主家也没有余粮，他的每一分钱还是要投给有好产品的创业者。所以你如果不谈产品，光见他眼里流露出坚毅的目光，眼睛甚至喷着火，滴下了几滴鳄鱼的眼泪，你以为靠这个就能得到风险投资人的投资吗？

　　（周鸿祎实验室的四位成员分别进行了100秒的极速路演）

　　这四个产品，atv直播，谁会是冠军？我觉得，刚才大家呐喊，其实不是我们这个班有多好，其实是我们这个班入学的时候选择的比较好。大家所描述产品，我觉得都很好。我分享一个经验，一定要讲场景，你要把每个听众都代入到你的场景之中，就是用户在什么情况下、遇到了什么问题、他怎么样用你的产品。所以，刚才代入感最好的，可能是唐文斌讲他的机器人。

　　为什么后来有几个人时间都不够呢？我觉得大家还是犯了一个错误，就是自己的产品功能特别多，恨不得讲有八大模块、十五大功能，合适用户买你的产品，有时一个功能就足以打动他。与其伤其十指，不如断其一指。其实，你应该挑你产品中，最华彩、最能打动人的一个功能，把它给说透。

　　如果从产品本身来讲，我对产品的判断原则分成战术和战略。今天没法讲战术，因为我没有看到他产品。没有使用，就没有使用的体验。

　　一个好产品的战略，我觉得有三点：

　　1、我认为还是要有刚需，因为如果不是刚需，不能解决痛点的问题，这种产品可买可不买，销售起来就会非常困难。

　　2、频度。产品如果使用频度特别低，用户就很难形成印象和体验，去年很多O2O的到家服务，频度过低，就导致很多服务很难被用户接受。

　　3、在设计产品功能的时候，我自己也经常犯这个错误，比如唐文彬最后那个视频里列举的，本来是公司前台的一个产品，他列了好多功能，还能给人看星座运程。本来我是想给他高分的，最后我决定给他个低分。

　　好的产品，特别是在早期的时候，开奖，功能不宜太多。因为，你不知道这个市场会怎么样，所以你应该把你的重要功能突出，如果能打动用户，就证明我们赌成功了，我们就可以顺势再加东西。否则，市场都没有被验证，我们就做出来七八十个功能，最后成不成功你都不知道用户是为什么喜欢或不喜欢你的产品。

　　所以相对来说，每个单独先说一下：

　　第一个产品，我觉得如果聚焦在帮助公司识别来客、免刷门卡方面，是OK的。但是，这里面有个反人性的东西，你可以问问在座各位，他们是更希望前台坐着一个大胸美女，每天上班更愉悦，还是对着一个机器人更愉悦呢？

　　我们经常讲，再好的人工智能技术，一定要找到一个应用场景，跟一个需求相结合，他今天找到了这样一个需求。这个需求很多公司可能会用，但是我觉得你应该把功能再压缩一下，想一想究竟解决公司的什么痛点问题，而不要去妄想它能够取代前台那个漂亮的妹妹。好不好？