任何平台只要有影响力就自然而然会产生公益价值。微博影响力壮大之后就出现了“一元午餐”等公益活动，成为主流媒体的直播已是不可或缺的公益阵地。相对于此前的所有互联网新媒体而言，直播最能凝聚注意力，传播能力强，公益在直播平台传播能够放大影响力，如果还能引入自带注意力和传播力的明星参与，将会引发更大的关注，进而让更多人关注和参与到公益之中，在“我要上学”“小映助学”等活动中，映客就注重利用其明星资源，让明星参与到公益之中放大效果。

　　直播对于公益还有一层价值在于互动性，开奖，主播可以通过探访直播、访谈直播、才艺表演等方式，让观众在更了解需要被帮助的人的同时，通过点赞等方式参与到公益活动，形成“有钱的出钱，没钱的捧场”的公益氛围，生动诠释了公益“重在参与”的理念。直播眼下已拥有数亿用户，如此庞大的用户规模，atv，再加上传播能力和互动能力，接下来成为公益的主要阵地已是必然，我相信更多直播平台会参与到公益活动之中，并带来更多新玩法。

　　直播公益不能只关注弱势群体

　　说到公益，人们总会想到白血病人、贫困儿童这样的弱势群体。说到慈善，人们总会想到突发灾难，许多中国企业眼下依然将做公益与特定场景下的捐款划上等号。每一次突发事件比如地震之后互联网企业都十分踊跃，捐款的捐款，做寻人平台的做寻人平台，然而，在事件热度过后，没有聚光灯之后，一些企业就不投入公益了。

　　在我看来，互联网企业，包括直播平台，需要考虑常态化、可持续的公益行动。

　　企业为什么要做公益？相信大多数答案都会是“做良好的企业公民、承担企业社会责任”。更加势利的答案则是提高知名度、树立良好社会形象、改善政府和股东关系，甚至是开拓市场获取营销回报。

　　哈佛大学商学研究院教授迈克尔波特将企业社会责任分为两类，一类是反应型的，一类是战略型的。反应型企业社会更重视解决问题，例如震后捐赠救灾、损害环境后的修复。战略型社会责任则寻找能为企业和社会创造共享价值的机会。后者的公益更有价值，更加持续长久，它们不是为了某个事件而做公益，不是从自身、从合作伙伴等利益攸关角度出发去做公益，而是从社会整体价值、企业与社会核心共处共同繁荣的思维去做公益。

　　具体来讲，“反应型”是解决自然灾害、残疾人问题、艾滋病等重大疾病等弱势群体这些“社会的紧急问题”。“战略型社会责任型企业”则会想方设法解决与切身利益并没有多大直接关联的社会问题，或者说根本不是问题，只是需要有人去做去尝试的事情。譬如信息鸿沟问题、社会就业问题、最后一公里问题、非洲儿童上网、人类书写功能退化问题，或者鼓励人们爱运动、鼓励网民们放下手机面对面的“慢公益”。

　　这两种社会责任都需要企业承担，直播平台作为新兴媒体在“战略型企业责任”上可以承担更多。比如映客就认为，互联网时代，生活节奏加快，人与人之间愈发生疏，映客希望利用直播突破空间的信息连接能力，拉近人心的距离。同时，映客作为直播创业平台，为所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的人和事提供广阔的展现空间，并且帮助优质内容变现，发现和扶持优秀直播，营造正能量的直播环境。在我看来，这种看上去不是公益的行为，同样是一种公益，与帮助弱势群体、保护地球环境一样，它们都在让世界变得更好，是对你我都有益的事情。

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