问：与早期的手机行业相比，现在的VR行业，落地的产品听说的不多，业界倒释放了很多融资的消息。你怎么理解这个领域的商业逻辑，到底是好产品在拉动资本，还是主要靠资本助力产品？

　　李晶：这还真难说，真摸不透了，现在的竞争逻辑和以往不一样了。之前的竞争逻辑是，如果我有好的产品，我就可以赚更多的钱，然后正向的翻滚，再养更多好的团队，做更多好的产品。但现在动不动，产品还没出，就融了多少钱了。

　　问：你有没有发现VR行业陷入了一种怪圈，巨头公司呢，可能在等着买买买，不怎么做研发投入，小团队呢，可能又没有太多能力和资源去做研发？

　　李晶：的确会这样，小队伍只能做些探索工作，做一些小的创新和积累，他的钱仅够这些，大公司呢，也不去做研发，因为没必要做。我们还是期待更多大的厂商能加入进来，一起做积累，一起做探索，如果跑道上只有少数人跑马拉松，是很累的。

　　问：选择在2015年4月这个时间点成立VR事业部，是出于什么考虑？

　　李晶：每年4月份，是创维集团的财年，新财年就会有一些新的战略方向出来，VR是其中的一个方向。而我自己呢，对VR又特别感兴趣，我们也认定，VR的未来是可以到达的，会是像手机这样的千亿级万亿级市场，而且还会带动整个半导体行业的发展。后来看来，那个时候其实正值VR热的最高峰时期，国内大的巨头也都在那时候宣布了他们的VR战略。

　　问：什么时候发现VR行业热起来了，当时会觉得它要走向低潮吗？

　　李晶：当时我们特地研究过百度指数，我们选了一条智能家居的曲线和一条PS4的曲线，搜索关键词就会发现，智能家居的曲线是在下面，PS4曲线一开始是很平稳的，但从去年11月开始，就陡然上去了。当时看到那个曲线对比，我就觉得，这波太热了，肯定会凉下来，这么陡的曲线，不正常。我当时跟很多同行交流过，问他们，会不会冷下来？结果，果真凉了下来。

　　问：早期很多VR从业者看起来很疯狂，觉得自己就能爆发，就能成为独角兽了。当时大家过于乐观的原因是什么？

　　李晶：其实还是看不到问题在哪里，大家想象的那个未来特别美好，但后来发现，每一颗螺丝钉，其实都是不存在的，都要现磨。我曾经问过同行，比如问镜片要怎么做，他们起初会觉得，这个东西很简单，应该是个标准品，买个放大镜就可以了，但现在看起来，事情远没有那么简单，里面的道行非常非常深。同样是这一批人，现在我再去跟他们聊天时，就会发现大家痛苦和迷茫的地方更多了，刚开始的梦想，慢慢被现实打击了，磨平了。现在大家普遍意识到，VR的探索道路路途还很漫长，主要是大家也还不知道，未来的VR行业究竟会基于什么样的技术标准而存在，比如光学方面，镜片究竟用怎么做才最合适；电池方面，哪种技术才能保障续航时长等等。前方不确定的因素太多了，谁如果说把未来的道路都看清了，那一定是在吹牛。

　　问：都说VR行业的“寒冬”来了，你怎么看？接下来这一年，你觉得VR行业会出现哪些变化？

　　李晶：最近两个月，每每接受采访或参加圆桌论坛，我都会被问及关于“寒冬”的事。在我看来，行业其实只是回到了这个时期本来应有的“温度”。这个行业太依赖于技术本身，突然从CPU计算能力到显示技术、再到系统标准等等，每一个环节都遇到了瓶颈，即便行业里已经有了一些产品落地，但问题是，还没有哪项技术说是已经ready了。

　　技术本身的突破，我觉得还有很长一段路要走。接下来的一年，在某些技术点上，可能会有所突破，在商业模式上也会有所创新，但行业整体还是处于探索阶段。长路虽然漫漫，但走在爬坡路上，我们也能收获阶段性成果，一些商业模式和应用方向接下来会有所落地，我们可以看到一些成果。