5 月 31 号，六一儿童节的前一天，他在知乎上开了自己的第一场 Live——《艺术难倒我们的三件事儿》。并在其中增加了与六一儿童节相关的话题，告诉家长在六一期间带孩子去博物馆参观的正确方式。

　　图为翁昕的知乎 Live

　　第一次就有 479 人付费参与，结束后，还有知友私信他问题，这让他看到乐趣。

　　此后的每周二，他都会准时坐在家里，对着一个手机和一台电脑，开始他的讲座。现在，他已经主讲了 24 场，成为开办 Live 最多的主讲人之一。

　　作为最早的使用者，翁昕时常会给知乎 Live 的产品团队提意见，比如：产品设计有点像微信，必须一直按住才能发语音，一场 Live 下来，手指都按疼了。除此之外，没有跟用户的互动，也没法回翻信息……

　　从第一个版本开始，知乎 Live 团队就对产品进行优化：用双击点赞的方式筛选问题、主讲人可以回答相应的问题等。

　　现在，当你进入到知乎 Live 中的信息流中，或许还能找到一点微信群聊的影子。不过，产品上已经做了优化，听众可以在收听 Live 的同时，给其他的内容赞同，鼓掌，发送小喇叭、只听主讲人的演讲等。

　　打造规则，让知识分享变纯粹

　　在正式面世之前，团队内部对知乎 Live 最大的担忧来自两个方面，有人担心知乎 Live 会让社区的秩序变得混乱；以及如何规模化。

　　知乎 Live 的产品负责人郑紫阳在每场 Live 结束后都会收集用户反馈，在他看来，产品的每一步设计都是十分谨慎地展开的。

　　对于用户来说，它也不是一个扫码就可以进去的微信群，不管在准入流程上，还是信息的传达和分享上，知乎 Live 都有严格的限制。

　　你只有在付过费才可以进入 Live 中，即使进去，也不能随便提问，每个 Live 都有规定的发言人数，后进入的参与者只能选择旁听。

　　图为知乎 Live 界面

　　以参与人数为例，初期由于技术能力上不支持几万人同时参与，以及团队在运营上的考虑，一场知乎 Live 只能有 100 人参与，随后才一步步放开到 300 人，500 人。

　　「在一场知乎 Live 里，每个人平均提一个问题，最多则提问三到五个。主讲人由于时长的限制，只能回答一部分问题，但是主讲的时间又不能越长越好。我们把这些因素都放在时间模型中去考虑，最后得到了这样的数字。」

　　早期，知乎 Live 在入口上卡得很死：超出规定人数不能加入，Live 结束后也不能加入。直到有用户反馈后，规定才进一步放开。

　　三分钟的语音时长限制同样经过测算，一分钟不能说清楚一个问题，10 分钟又太久，三分钟是一首歌的时间，也是大多数人可以接受的心理时长。

　　5 月 14 日，知乎 Live 作为知乎的知识付费新产品正式上线，和值乎、知乎书店和付费授权等功能一起，被看成是知乎寻求「内容付费」的新机会。

　　在慢慢步入正规之后，知乎 Live 也从一个月更新一次变成两周一更新。

　　为见识付费，为兴趣付费

　　8 月的一天，国家博物馆的讲解员袁硕像往常一样结束了 3 个半小时的解说，准备休息的时候，一位碰巧来参观的知乎运营找到他：「能不能在知乎上开一场 Live？」

　　此前，袁硕只是在知乎上看看答案和问题，基本上不发言，对知乎 Live 也没听说过。在国博工作了 5 年，他最不缺乏的就是演讲经验。

　　了解了 Live 的基本流程后，袁硕想了想，把从今年 3 月份一直在准备的专题课程「远古时期的人类」放了上去。他为此起了一个偏惊悚的名字——《从北京郊区的食人魔说起》。

　　第一次主讲的效果出乎意料，1366 人付费参与了这场 Live。两场 Live 下来，袁硕就收获了 2 万元。相比于之前其他的讲座，这已经是很有吸引力的收入了。「你不可以否认收入是大多数主讲人的动力之一。」袁硕对此很坦诚。

　　左图为袁硕的知乎 Live 截图，右图为知乎 Live 的分类