黄渊普也对记者分析，atv，大平台已经有了从重转轻的倾向，中小型 O2O 创业项目的机会越来越少，今后这类项目如想从技术创新角度突围已希望不大，可能的机会就在配合大的生活服务平台去完善某个环节。“假设美团做餐饮平台，但是里面的服务可能不会全部自己做，就会整合一些服务商。未来如果出现美团的服务市场也是正常的，就像现在有面向天猫、淘宝的服务市场。也就是说，大家会越来越钻到‘大盒子’里面去，但基于最前沿技术的研发，中小公司是没法投入的。”

　　针对中小型 O2O 服务商与大平台的关系，曾良对比说，这类似于苹果的 App Store，苹果生态中有一些服务商是针对开发者服务提供服务的，O2O 服务商就是类似这样给生活服务平台上的商户提供各类服务的 2B 角色。

　　平台未来或进一步整合

　　从某种程度上来说，移动支付介入场景越来越多，也是 O2O 从概念落到实处的体现。比如，12 月 8 日，腾讯和星巴克宣布达成战略合作，微信支付即日起接入星巴克中国大陆近 2500 家门店，同时双方还将利用各自优势，于 2017 年初在微信上开启社交礼品体验。

　　不过，记者了解到，尽管现在一些餐厅已支持在线的订座、点餐、支付等自助服务，用户在未经店员提醒的情况下，主动尝试的意愿并不强烈。以北京地区的南京大排档为例，通过微信服务号已经实现了取号、点菜、扫码下单等功能，每家餐厅的桌子也会放上带有二维码的宣传单，但多数用户看完菜单后仍会选择找服务员。

　　对此，黄渊普认为，消费者主动去尝试的动力不大，部分因素是激励不够。对商户来说，则取决于尝试新东西能带来的成本节约到底有多大。

　　值得注意的是，上周亚马逊在美国开设了一家尚处实验期的实体食品杂货店 Amazon Go，通过使用感应器追踪消费者从货架上取下的商品，顾客不用排队结帐就能潇洒地走人，直接线上自动结算。

　　“亚马逊的动作代表的是一个新的方向，不是说立马能够商用。但是这个趋势已经出来了，无论是叫新零售还是线上线下打通也好。技术实现之后成本下降，直播，慢慢过了大规模应用的临界点就会起来，对国内也一样。”黄渊普认为，现在还没到技术大规模革新消费服务业的临界点，但只是时间问题。技术和服务能力，将是未来的核心竞争力。

　　O2O 市场今后比拼重点和走向如何？易观生活服务高级分析师杨欣对《每日经济新闻》记者表示，大的本地生活服务平台，今年最重要的战略调整即是将服务从 2C 端转向 2B 端，助力商户 IT 系统升级及互联网化。

　　百度副总裁、百度糯米总经理曾良认为，行业走向至少体现在 3 个方面，即商户赋能、技术引领、效率提升。至于说瓶颈，本地生活多样化的服务类型、行业属性、乃至区域特征、用户认知等都还有改善空间，这也是这个行业发展中必须面临的问题。

　　黄渊普则分析称，美团点评、百度糯米、口碑三家背后还都是 BAT，未来可能还会进一步整合。“虽然我们知道下一个战场是基于新技术助推整个产业跟生活服务结合，这个已经慢慢来到了，但面对的还是抢夺商家、比拼怎么更好的服务商家的时候，还是会牵涉到同质化竞争。因为整个生活服务产业本身还没有做得足够好，平台的商业模式嫁接在他们身上，短期内要赚钱其实很难。像餐饮、电影院赚钱都还蛮难的，大家（平台）都还没有形成议价能力。至少现在都还没成形成大平台、小卖家，类似天猫的情况。”